EVA體系與績效考核管理
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課程收益：
了解EVA的作用及其解決的問題；
掌握EVA的基本計算方法；
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控；
掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用；
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系；
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟．
課程大綱：
EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險管理或風(fēng)險管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險控制功能
結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險控制
EVA的基本概念與計算
EVA的會計調(diào)整
不同的會計調(diào)整對EVA的影響
資本市場與WACC
EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險（Beta系數(shù)）概念
資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)
WACC計算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實施成功的WACC測算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過對 “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
EVA考核與評價
概述各種業(yè)績考核模式(含
KPI﹑
平衡計分卡)的運作機(jī)制及其演變
業(yè)績考核與評價的異同
EVA及其派生的指標(biāo)體系
EVA作為獨立指標(biāo)體系的考評模式
EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA的激勵模式：EVA獎金庫
員工持股計劃
股票期權(quán)激勵
企業(yè)年金
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關(guān)鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應(yīng)解決的問題