供應(yīng)商選擇、評估與全面管理
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課程目標(biāo)：
如何建立供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和評估的科學(xué)體系；
學(xué)習(xí)如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法；
掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系；
掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）；
運用
六西格瑪的原理和方法去進行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）；
分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展。
課程大綱
一 供應(yīng)商的選擇與評估
*選擇合適供應(yīng)商的市場背景
-微利時代更凸現(xiàn)采購價值
-商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
-世界級新產(chǎn)品引進使
采購成本提高
*供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
*現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
*制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
-采購政策
-供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
-與供應(yīng)商的關(guān)系
*商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
-商品定位矩陣
-供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
-該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
-矩陣定位與采購戰(zhàn)略
*商品優(yōu)先級矩陣
-商品采購實施容易度
-潛在的降低成本的機會
-矩陣定位與采購先后
*供應(yīng)商選擇、開發(fā)及管理的流程
*尋找合適供應(yīng)商的渠道
*供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
-選擇評估/普通評估
-供應(yīng)商評估、選擇的流程
-初評、報價
-全面評估
-確定合適供應(yīng)商
-供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
-供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
-企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
*選擇評估/特殊評估
-特殊評估的外部支持
-新
產(chǎn)品開發(fā)能力
-技術(shù)/生產(chǎn)能力
*選擇供應(yīng)商的方法與策略
-MBA教程中的層次分析法
-現(xiàn)實工作中的策略選擇法
-信息情報的重要性
*處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
-MBA教程中的定義
-理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
-24字原則
-處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－—雙贏
*過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
-評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
-供應(yīng)商風(fēng)險評估
-不合格供應(yīng)商的淘汰
-供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
*供應(yīng)商年終績效評估項目細化
-質(zhì)量/PPM值分析和改進
-質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
-質(zhì)量/質(zhì)量證書
-交貨/準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性
-開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
-開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
-開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
-管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
-管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
*產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
*產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
*建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
*供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
*大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
*供應(yīng)商檢驗員的客戶認可
*中國測試機構(gòu)的國際認證
*采購部的日常工作匯報
三 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
*六西格瑪?shù)闹埸c與效果
*什么是六西格瑪
*產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃
APQP/ESI
*生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
*批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate
*批量生產(chǎn)的過程控制
SPC
*檢驗在質(zhì)量控制中的作用
*作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
*預(yù)防性的設(shè)備維護保養(yǎng)TPS和
5S
*日常質(zhì)量改進活動CAR和
8D報告
*六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
*緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊
四 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)