采購(gòu)成本控制
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課程收益：
掌握
采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路；
了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響；
掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧；
世界500強(qiáng)公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享．
課程大綱:
現(xiàn)代采購(gòu)模式
采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
采購(gòu)成本和TCO
何謂采購(gòu)成本
何謂采購(gòu)總成本TCO
總成本結(jié)構(gòu)及建模
SCOTT公司MRO采購(gòu)總成本案例和計(jì)算
設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
公司采購(gòu)成本降低計(jì)劃
供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
目標(biāo)成本法
VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
如何降低采購(gòu)流程成本
采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本
低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
采購(gòu)流程優(yōu)化
反拍賣(mài)技術(shù)
電子采購(gòu)技術(shù)（案例）
供應(yīng)鏈管理與對(duì)采購(gòu)流程成本策略的影響
供應(yīng)商成本價(jià)格分析
采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞（練習(xí)）
傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算
數(shù)量折扣分析計(jì)算
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、馬爾斯通曲線(xiàn)原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算
持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理
采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段
18種最有效降低采購(gòu)成本方法
采購(gòu)成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
兩個(gè)采購(gòu)成本基本理念