庫存控制與物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
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【課程目標】
對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。
【課程大綱】
一、庫存管理的基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈管理下物料管理與
庫存控制的關(guān)系
2. 庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
-- 儲位管理的基本方法與原則
-- 我們沒有WMS，我們怎么辦？
-- 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
3. 組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響
-- 注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
-- 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
-- 案例分析
a) 某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
b) 某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系
二、物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
-- C-D模式給予的啟發(fā)
-- 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
-- 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
-- 案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
-- 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
-- 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
-- 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
-- 高效倉庫管理案例評析
3. 空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
4. 盤點---方法與步驟
-- 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
-- 案例
三、企業(yè)庫存管理
1. 庫存變化的動態(tài)分析
-- 案例 庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略
-- 庫存控制的關(guān)鍵點
2. 供給和需求變量分析
-- 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
-- 案例 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
-- 案例 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
-- 案例 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平?
-- 供應(yīng)商為什么這么不配合？
-- “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-- “我們加強
供應(yīng)商管理！”
-- “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
-- 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
-- 供應(yīng)商管理的方法與技巧
-- JIT供料怎么做？
-- 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
3. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
-- 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
-- 企業(yè)庫存的策略性分析方法
-- 零庫存本質(zhì)分析
4. 庫存管理的內(nèi)容與目標
5. 庫存管理的過程及要素分析
-- 案例與問題解答
6. 庫存成本分析
-- 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
-- 不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
1. 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
-- 案例 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
2. 需求分析與預(yù)測方法
-- “預(yù)測”在庫存管理中的實際應(yīng)用
3. 什么時間訂貨與訂多少貨？
-- 訂貨點的計算
-- 案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
-- 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
-- 在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
-- 如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
-- 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4. 庫存的戰(zhàn)略管理
-- 案例分析 VMI合理嗎？
-- 比VMI更好的做法是什么？
-- 第三方物流的應(yīng)用
-- 第三方物流在庫存管理中的價值
-- 案例 運輸與庫存控制的關(guān)系分析
-- 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
-- 案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始