物料庫存控制及倉儲管理
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第一部分、了解庫存管理
1、庫存與
倉儲管理概述
快速領(lǐng)悟庫存與倉儲管理的核心內(nèi)容；
能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響；
理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務(wù)水平和降低成本這兩個目標帶來的挑戰(zhàn)；
掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成；
理解小批量、多批次對庫存管理的影響；
針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法；
掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻；
能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策
理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理；
認識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計本身也會對庫存管理產(chǎn)生深遠的至關(guān)重要的影響；
繼而建立起全員庫存管理的理念；
進一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設(shè)計方面的應(yīng)用，及其對庫存管理的貢獻。
充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的；
掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段；
掌握產(chǎn)品的庫存管理分類方法，及其相應(yīng)的有效庫存管理對策；
掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策；
為感興趣的學(xué)員企業(yè)做庫存分類的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷售類企業(yè)和生產(chǎn)加工類企業(yè)。
第二部分、庫存管理實務(wù)
2．庫存的意義、存在形式以及地點
了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關(guān)系，了解庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系；
了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)；
理解獨立需求和相關(guān)需求的概念；
了解預(yù)測以及物料需求計劃區(qū)別以及應(yīng)用場合。
3．庫存成本的具體構(gòu)成
掌握以下庫存成本的核心內(nèi)容：
持有成本
訂購成本
變質(zhì)成本
缺貨成本
了解庫存成本的財務(wù)核算標準：先進先出法、后進先出法、權(quán)重法、標準法和重置成本法
了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類成本的手段
4．庫存成本結(jié)構(gòu)對庫存管理的影響
掌握經(jīng)濟訂購批量概念（EOQ）；
學(xué)會活學(xué)活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套；
掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法（LOT FOR LOT）
5．安全庫存水平的設(shè)定
了解服務(wù)水平的含義，以及掌握統(tǒng)計意義中的合理服務(wù)水平；
了解供應(yīng)以及需求波動對安全庫存的綜合影響。
6．企業(yè)實踐中有效做法
掌握企業(yè)實如何在實踐中主動改善庫存管理模型中參數(shù)的具體做法；
供貨前置期壓縮的手段與實踐，信息系統(tǒng)的價值、牛鞭效應(yīng)以及
供應(yīng)商管理庫存（VMI）；
如何采用有效手段來平抑需求波動程度的POOLING理論；
了解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的成本效能
7．庫存管理的三個層次
戰(zhàn)略層面：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架（物流基地的作用）
管理層面：產(chǎn)品分類管理（ABC分類管理和價值分類管理）
操作層面：庫存的日常控制
8．庫存管理的基本模型
庫存管理中的庫存性質(zhì)分類
正常庫存
安全庫存（統(tǒng)計學(xué)含義）以及如何減少安全庫存
定量模型
定期模型
精益模型
庫存成本
約束
訂購成本
持有成本
貶值成本
EOQ模型
9．影響庫存管理的主要因素（庫存管理的挑戰(zhàn)）
需求特征
前置時間
服務(wù)水平
產(chǎn)品類別
成本結(jié)構(gòu)
第三部分、倉儲管理實務(wù)
10．倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能
倉庫的集貨和分貨功能；
倉庫的CROSS DOCKING的價值貢獻；
倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量
11．倉庫內(nèi)部管理
掌握倉庫內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內(nèi)容；
掌握倉庫選址、布局等內(nèi)容；
了解倉庫設(shè)計的基本內(nèi)容；
了解儲位和商品編碼的重要；
了解倉儲設(shè)備基本內(nèi)容；
了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用；
掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標