股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)
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課程特色：
涉及了
股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。
課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。
主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。
帶給你的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。
課程大綱
【課程提綱】
一、股權(quán)激勵的模式
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案）
2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3 確定股權(quán)激勵的目的
2.4 確定激勵對象
2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
2.8 確定激勵計劃的各時間安排
2.9 確定股票來源和資金來源
2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11 確定管理機制
三、如何實施股權(quán)激勵方案？
3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2 提交相關(guān)方案、文件資料
3.3 報告與審批
3.4 規(guī)范日常管理
3.5 確定信息披露方式
注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開
四、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與
績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬機制
3、股權(quán)激勵與公司治理
4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析
五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權(quán)激勵的會計問題
5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
5.3 案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢
第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)
【課時安排】
第一天
上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程
重點內(nèi)容:上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程
下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度
重點內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問題，老師提供解決方案。
第二天
上午 上市籌劃、股份制改造
重點內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案
下午 1)股份制改造;2)企業(yè)
內(nèi)部控制
重點內(nèi)容:1)分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。2)老師對各組方案進行分析點評、課程結(jié)束語
【課程提綱】
一、企業(yè)為何要上市？
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費廣告
1.5上市公司有三條命
二、創(chuàng)業(yè)版簡介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點？
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
三、創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨立性
4.3規(guī)范運行
4.4財務(wù)會計
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費用
5.4上市的尷尬
六、股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
七、企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會計系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報告控制及案例
7.8業(yè)績考評控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
八、現(xiàn)場答疑與咨詢