如何成為出色的生產(chǎn)管理者
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課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)，客戶(hù)需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門(mén)互相扯皮，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉；庫(kù)存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當(dāng)一部分利潤(rùn)被占用資金的利息吃掉了。 打造出色的生產(chǎn)管理者的目標(biāo)是將成本降低、質(zhì)量提升、計(jì)劃正常、現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定，最終滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
課程大綱：
第一篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)
1、生產(chǎn)管理者的地位
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)管理者的重要作用
4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)
5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀
6、角色認(rèn)知
7、技能要求
第二篇
價(jià)值流
1、精益價(jià)值流；
2、
精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；
3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流
4、價(jià)值流工作流程— VSM模板
第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場(chǎng)
成本管理
1、成本降低應(yīng)注意的方面
2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
? 七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
第四篇：如何做好
生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2、 生產(chǎn)能力分析
3、 生產(chǎn)計(jì)劃分解
4、 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)
5、 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核
第五篇：如何做好材料采購(gòu)
1、
采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
2、采購(gòu)成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
第六篇：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造管理
1、
現(xiàn)場(chǎng)管理
2、 生產(chǎn)進(jìn)度管理
3、 生產(chǎn)日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生產(chǎn)分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好產(chǎn)品制造管理考核
第七篇：如何做好
倉(cāng)儲(chǔ)管理---物料管理與使用
1、魯氏物料管理法
2、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚
3、先來(lái)先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類(lèi)及BOM 編制方式
物料的分類(lèi)
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫(kù)存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號(hào)方法
第八篇：如何做好質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理組織建立
2、質(zhì)量管理日常工作
3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》
4、如何做好質(zhì)量管理考核
第九篇：如何做好設(shè)備及工具管理
1、
設(shè)備管理
2、 工具管理
3、 盤(pán)點(diǎn)與清查
4、 如何做好設(shè)備及工具管理考核
第十篇：生產(chǎn)管理的維護(hù)與考核
看板的種類(lèi)及其內(nèi)容