團(tuán)隊(duì)管理模式--打造高績效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
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【培訓(xùn)收益】
1、增強(qiáng)
中高層管理者深層次的責(zé)任感、忠誠度，防止人才流失
2、降低企業(yè)內(nèi)耗和管理成本，減少相互抱怨、推卸責(zé)任和逃避風(fēng)險(xiǎn)情況
3、增強(qiáng)組織
執(zhí)行力，讓公司戰(zhàn)略得以真正實(shí)施
4、做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度
5、讓公司上上下下都以客戶價(jià)值為中心去做自己的工作
6、讓員工做“結(jié)果”而不做“任務(wù)”
7、讓各部門間的配合更協(xié)調(diào)和上下級(jí)間的溝通更順暢，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
【課程大綱】
第一章：團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)解析以及如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)范化管理
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化如何打造
第四節(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)的三大障礙
第二章：打造高績效團(tuán)隊(duì)的前提是——目標(biāo)一致
第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題
第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵
第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
第二章：打造高績效團(tuán)隊(duì)的基因是——深深的責(zé)任感
第一節(jié)：美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？
第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
第三節(jié)：成長——對(duì)結(jié)果負(fù)100％責(zé)任
第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)
第三章：打造高績效團(tuán)隊(duì)的保障體系是——監(jiān)督檢查
第一節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？
第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？
第四節(jié)：500強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？
第四章：打造高績效團(tuán)隊(duì)的文化是——結(jié)果導(dǎo)向
第一節(jié)：做結(jié)果的三大誤區(qū)
第二節(jié)：做結(jié)果的三大要素
第三節(jié)：做結(jié)果的三大思維
第四節(jié)：執(zhí)行型人才的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練
第六章：打造高績效團(tuán)隊(duì)的手段是——高效溝通
第一節(jié)：溝通的三大要素
第二節(jié)：溝通的四大能力
第三節(jié)：溝通的四大步驟
第四節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)溝通實(shí)戰(zhàn)演練