團隊管理模式—團隊凝聚力特訓營
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課程介紹：
訓練營貫穿西點軍校的坦誠、勇敢、犧牲、奉獻、負責任、團隊精神、沒有任何借口，集合西點軍校二百余年的核心精髓訓練的一種實戰(zhàn)體驗訓練。
“西點教官訓練營”是一種體驗式人力資源訓練，以團隊建設為主，激發(fā)團隊潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，利用教練技術及潛能激發(fā)等行為學，深入受訓者內(nèi)心，突破延續(xù)訓練成果。
課程目標：
1、激勵潛能，提升企業(yè)管理的效率
2、改善人際關系，增強團隊超強凝聚力
3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情
4、快速提升員工對目標的渴求度
5、強化員工與企業(yè)共贏的概念
6、加強員工對工作崗位可能性的挖掘
7、提升企業(yè)對員工的歸屬感
課程收獲
? 提升團隊成員的責任心，強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心，員工心態(tài)由被動待命轉化為主動進取，“要我做”到“我要做”；
? 強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量 ，實現(xiàn)企業(yè)目標；
? 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團隊力量大于個人力量總和；
? 培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任 彼此關愛的意識，營造坦誠 開放 負責任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失；
? 培養(yǎng)員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
? 激隊士氣，以目標為導向，主動調整和優(yōu)化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標
? 發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤；
? 轉型期全體內(nèi)訓可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。
課程效果
■ 快速提升企業(yè)員工的責任心、
執(zhí)行力、凝聚力。
■ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感。
■ 執(zhí)行力更強，溝通更到位——心態(tài)調整后人為的障礙沒有了，學會良好的溝通。
■ 更能與企業(yè)保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。
■ 績效得以突破——更容易接受結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。
■ 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。
訓練大綱
第一天上午（9：00—12：30）
西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。
第一場特訓：卓越團隊的組建
第一節(jié)：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節(jié)：團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？
體驗活動：抓小鬼
第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓：溝通與誤解
——企業(yè)興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學員成果：
溝通不暢導致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓：輸與贏
——企業(yè)興亡的核心素質二：協(xié)作共贏才是贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果：
現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動：紅黑游戲
第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓：天堂與地獄
——企業(yè)興亡的核心素質三：企業(yè)員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果。
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：領袖風采
第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃
一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權威，15年就會變成世界頂尖。
第六場特訓：欣賞
社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應該學會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心，奮進之力，向上之志。
第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓：勇闖鬼門關，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
巔峰體驗，將成功的哲學深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團隊無潛能。
第八場特訓：解散落后的團隊（殘酷的愛）
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動：失業(yè)（愛的本質）
第九場：感恩與嘉許
訓練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓練，在最后的時刻，所從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，將團隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
結束：感恩與嘉許、分享、對話、合影。