如何成為出色的生產(chǎn)主管
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課程時間：
一、生產(chǎn)主管的角色認知
1.生產(chǎn)主管的地位和使命
■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的
執(zhí)行力；
■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人；
■ 生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。
1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))
-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色
2.生產(chǎn)主管的職責和任務
計劃 協(xié)調(diào) 控制 組織 領(lǐng)導
3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
◇指揮家的手
◇專家的腦
◇慈悲家的心
生產(chǎn)主管必備的條件
4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型
■由技術(shù)型人才到管理型人才
■管理層技能分析
5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)
第一級 忙碌就是工作
第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費
第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題
第四級 全員主動的參與到改善活動中
本章課程總結(jié)與學以致用
二、生產(chǎn)主管的一日管理
1.生產(chǎn)主管的工作計劃
2.班前要準備的事情
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備
3.班中要控制的事情
班中控制的原則和方法
有備無患的過程決定結(jié)果
生產(chǎn)進度需要隨時掌控
4.班后要掌握的事情
5.生產(chǎn)日清管理工作標準
本章課程總結(jié)與學以致用
三、員工教導與培育
1.員工能力與資格分析
2.生產(chǎn)主管對教導應有的理念
3.有缺點的教導示范
4.OJT工作教導的意義
5.現(xiàn)場OJT的職責
6.OJT四階段指導法
7.OJT培訓效果評估
本章課程總結(jié)與學以致用
四、帶好下屬 激勵下屬
1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅
①.身教重于言教
②.找對人,放對位置,做對事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅
五、做好下屬 輔助上司
1.與上司處理好關(guān)系的原則
2.向上司匯報工作的正確方式
3.向上司匯報工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)