團隊管理模式—團隊執(zhí)行力特訓營
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[課程收獲]
團隊執(zhí)行力特訓營有什么好處？
對個人：
1、幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式
2、知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法，做到結(jié)果為導向
3、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的責任一對一機制
對公司：
1、幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式
2、把高層腦子里的戰(zhàn)略變成基層的行動
3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”
4、建立不依賴于任何人的制度運營系
[訓練大綱]
是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；
是一套保障創(chuàng)造最大績效的流程化運營系統(tǒng)；
是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；
是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。
團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持續(xù)化的基因。
6P企業(yè)流程化運營系統(tǒng)
第一大體系：定結(jié)果
上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？
企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？
原因出在哪里？
是結(jié)果管理出了問題！
將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！
識破結(jié)果三種假象
結(jié)果定義的三個要素
做結(jié)果的三種思維
結(jié)果管理的2種工具
經(jīng)典訓練：結(jié)果定義 日結(jié)果 周結(jié)果
第二大體系：定責任
為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
將教會企業(yè)管理者： 責任的2大定律和責任管理的6個步驟1大工具：
第三大體系：定措施
為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
將教會企業(yè)管理者：措施管理的4大法則，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。
第四大體系：做檢查
中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！
將教會企業(yè)管理者搭建企業(yè)檢查平臺，建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。
第五大體系：做激勵
為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
將教會企業(yè)管理者激勵體系的6大原則和7個誤區(qū)，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。
第六大體系：做改進
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！
將教會企業(yè)管理者改進體系的改進體系的6大原則，2大方向及3大方法，讓企業(yè)內(nèi)部運營不斷優(yōu)化提高。