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          培訓(xùn)文章

          物流與供應(yīng)鏈管理

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程收益:
          物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能;
          企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響;
          供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制;
          第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理;
          影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析 .
          課程大綱:
          一、 物流管理概述
          ■物流在企業(yè)組織中的地位和作用
          ■日常職能
          ■戰(zhàn)略職能
          二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
          1、推,拉策略
          ■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
          ■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
          ■案例研討:企業(yè)推,拉策略的選擇
          2、敏捷,精益,還是精敏
          ■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色
          3、延遲策略
          ■延遲策略的應(yīng)用前提
          ■延遲策略的種類(lèi)
          ■延遲策略的實(shí)施步驟
          ■案例研討
          4、不可不防的牛鞭效應(yīng)
          ■牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
          ■游戲分析
          5、Consignment ,JIT & VMI
          ■Consignment的應(yīng)用
          ■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
          ■JIT的實(shí)施要點(diǎn)
          ■探討:豐田成功的秘密
          三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
          1、物流成本的構(gòu)成
          ■運(yùn)輸成本
          ■倉(cāng)儲(chǔ)成本
          ■設(shè)備成本
          ■管理成本
          ■保險(xiǎn)成本
          2、物流成本的控制要點(diǎn)
          ■物流成本冰川論
          ■新三段式物流成本分析
          ■BALANCE 控制
          3、物流成本的控制技巧
          ■交貨地選擇
          ■運(yùn)輸方式選擇
          ■各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
          ■各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
          ■運(yùn)輸批次選擇
          ■運(yùn)輸包裝探討
          ■運(yùn)輸路線(xiàn)設(shè)計(jì)
          ■運(yùn)輸整和研究
          四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
          1、第三方物流供應(yīng)商概述
          ■第一方,第二方,第三方,第四方物流的區(qū)別
          ■第三方物流供應(yīng)商的分類(lèi)
          ■第三方物流供應(yīng)的作用
          ■MADE OR BUY
          2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
          ■物流供應(yīng)商在哪里
          ■物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
          ■小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
          ■比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
          3、第三方物流供應(yīng)商的管理
          ■選擇管理失誤的后果探討
          ■現(xiàn)場(chǎng)探訪(fǎng)物流供應(yīng)商要點(diǎn)
          ■第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
          五、未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
          1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
          2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
          3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
          4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
          講師介紹: Izimi Liu (劉女士)
          行業(yè)資質(zhì):
          ? 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家,MBA。
          ? 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師。
          ? 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師。
          ? ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)。
          工作經(jīng)歷:
          ? 現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
          ? 10年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
          風(fēng)格與特點(diǎn):
          ? 作為資深企業(yè)培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中,從而達(dá)到“Learning by doing”。
          ? 劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師,執(zhí)教ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/****(WTO組織),CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證/****,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專(zhuān)業(yè)國(guó)際認(rèn)證課程.也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力.著重樹(shù)立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各項(xiàng)理論與實(shí)踐技巧, 從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)TCO與采購(gòu)供應(yīng)流程的優(yōu)化。

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