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          培訓(xùn)文章

          防差錯(cuò)技術(shù)(Poka Yoke)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          【課程目標(biāo)】
          通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

          【課程大綱】
          第一部分:防錯(cuò)法概述
          1. 防錯(cuò)法的作用
          2. 失誤與缺陷
          3. 產(chǎn)生失誤的一般原因
          4. 制造過程常見失誤
          5. 交易過程的常見失誤
          6. 三類檢測(cè)方法
          第二部分:防錯(cuò)原理
          1. 對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
          2. 四種防錯(cuò)模式有形防錯(cuò)
          -- 有序防錯(cuò)
          -- 編組與記數(shù)式防錯(cuò)
          -- 信息加強(qiáng)防錯(cuò)
          第三部分:防錯(cuò)技術(shù)與工具
          1. 防錯(cuò)思路
          2. 防錯(cuò)法則
          3. 防錯(cuò)技術(shù)與工具
          4. 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
          5. 防錯(cuò)裝置
          第四部分:防錯(cuò)法應(yīng)用
          1. 防錯(cuò)需要樹立的觀念
          2. 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
          3. 防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
          4. 幾類常見防錯(cuò)裝置

          【講師介紹】馬先生
          中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員、工業(yè)工程專家;
          美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師;
          新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師;
          長期擔(dān)任某大學(xué)高級(jí)客座講師。
          【工作經(jīng)歷】
          馬先生不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長,而且具備深厚的理論知識(shí),曾長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù);
          曾任某大型知名整車公司IE副總;某大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目總監(jiān)、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
          【培訓(xùn)特點(diǎn)】
          馬先生長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解,20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)
          驗(yàn),使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng),課堂生動(dòng)有趣;
          馬先生在高級(jí)工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講
          授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動(dòng)教學(xué)。
          【專長項(xiàng)目】
          馬先生擅長企業(yè)診斷、IE現(xiàn)場(chǎng)改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、流水線平衡、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目(SOP)、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)技能、精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目推進(jìn)(LP)、過程質(zhì)量控制與小組改善等、改進(jìn)工作(KVP)項(xiàng)目、生產(chǎn)率分析系統(tǒng)等。
          【輔導(dǎo)過的企業(yè)】
          馬先生咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過100多家,其中包括——中國航天、四川長虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。

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