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精益生產(chǎn)項目實施步驟及其效果

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序號	實施項目	實施方法	預(yù)期效果
1	5S、目視化管理、全面生產(chǎn)性維護（TPM）	講解管理工具，通過照片對比展示改善效果。建立員工改善小組，形成自主改善選擇改善標桿，激勵全員參與	物品、人員、作業(yè)、倉庫、設(shè)備等的目視化管理，使各級人員到達現(xiàn)場后都可以判斷出正常與否。使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。夯實生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費的根源。節(jié)約場地，提高工作效率。提高設(shè)備的可動率。目標的明確化與目視化，增強團隊精神養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣。
2	小批量生產(chǎn)	內(nèi)部轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換，并將外部轉(zhuǎn)換標準化。把模具等與設(shè)備的聯(lián)接部分標準化，制定作業(yè)指導(dǎo)書。使用快速緊固件使用輔助用具，如轉(zhuǎn)換臺架等在全生產(chǎn)線推進同步轉(zhuǎn)換模具擺放和維護。	作業(yè)轉(zhuǎn)換由專人負責線上作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短70%。因作業(yè)轉(zhuǎn)換時間長而引起的中間在庫減少70% 實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，增加生產(chǎn)柔性度。
3	同步生產(chǎn)線上實現(xiàn)單個流	根據(jù)工序順序安排的機械布局工序之間的連接優(yōu)化，減少搬運距離定制搬運器具和搬運量 U型生產(chǎn)線的編排多能工進行多工序操作由坐姿作業(yè)變?yōu)檎咀俗鳂I(yè) 生產(chǎn)節(jié)拍一致化，讓高速設(shè)備慢下來	生產(chǎn)線上所有工序的加工節(jié)拍一致，中間在制品積壓為零加工產(chǎn)品均衡地流到下工序，實現(xiàn)有效的可追溯性一個流作業(yè)給100%全數(shù)檢驗提供了可能任何加工中的異常都能及時發(fā)現(xiàn)，避免了批量不合格。多能工訓(xùn)練提高操作人員的技能，為緊急事件儲備人力資源操作工人在移動中工作，疲勞度降低節(jié)約現(xiàn)場加工面積，減少作業(yè)面積20% 最少距離的工件搬運，縮短產(chǎn)品加工周期針對顧客需求變化，積壓產(chǎn)品最少。
4	標準作業(yè)	依據(jù)一人多機的多能工安排生產(chǎn) 核定多能工的移動時間、手作業(yè)時間和機器加工時間根據(jù)作業(yè)順序計算標準在工量依據(jù)顧客需求，計算作業(yè)節(jié)拍，安排相應(yīng)數(shù)量操作人員制定標準作業(yè)組合票和標準作業(yè)票	生產(chǎn)線上操作人員充滿式工作，現(xiàn)場操作者人數(shù)最少。依據(jù)顧客需求調(diào)整標準作業(yè)組合，生產(chǎn)柔性進一步加強
5	生產(chǎn)均衡化	總量均衡品種均衡數(shù)量均衡以通用設(shè)備適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性制造現(xiàn)場所有的生產(chǎn)線，按顧客的需求，成組配套地加工、進料裝配	形成合理的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)拍。月排產(chǎn)改為日排產(chǎn) 沒有因組件短缺造成的停線和在制品庫存積壓降低成品庫存為最低依據(jù)顧客的需求實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)(JIT)。
6	自働化	能停止的生產(chǎn)線防錯裝置目視化管理的ANDON系統(tǒng) 由機械裝置和人工共同控制生產(chǎn)線	產(chǎn)品質(zhì)量不良率接近零缺陷防止不合格品流入下道工序防止批量報廢如果完成了必要的數(shù)量或作業(yè)，設(shè)備自動停止，只供給下序必要的數(shù)量減少生產(chǎn)監(jiān)視人員數(shù)量生產(chǎn)線上的異常表面化及時發(fā)現(xiàn)異常，及時對策減少專職檢驗人員數(shù)量貫徹質(zhì)量是制造出來的思想，實現(xiàn)過程質(zhì)量控制
7	看板管理導(dǎo)入	定義看板種類和使用方法：如生產(chǎn)指數(shù)看板、納入看板等計算看板枚數(shù) 建立看板管理系統(tǒng)，利用看板微調(diào)生產(chǎn)節(jié)拍定時、巡回混載搬運方式	只對最終工序進行計劃安排，其他工序依據(jù)看板信息進行拉動式生產(chǎn) 消除原來意義上的庫存管理方法定制庫存（每一枚看板，代表一定的零件數(shù)量）優(yōu)化庫存，實現(xiàn)庫存最少化應(yīng)對突然的需求變化依據(jù)看板的傳遞，控制工序間物流狀況。為生產(chǎn)作業(yè)建立信息指示系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)

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