標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)--杜邦安全生產(chǎn)管理
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課程大綱：
第一天
第一部分：專家授課、安全管理導(dǎo)入
杜邦安全管理發(fā)展簡(jiǎn)史
1．公司發(fā)展：理念的來源，系統(tǒng)的特征、優(yōu)勢(shì)
2．安全作為核心價(jià)值的地位
杜邦安全理念的基本框架
1．10大原則展開，結(jié)合具體實(shí)踐說明
2．理念在不同企業(yè)引入和應(yīng)用歷史參考
第二天
上午
第二部分：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀及診斷
1) 學(xué)員企業(yè)介紹
2) 現(xiàn)場(chǎng)參觀
3) 學(xué)員集體診斷討論
4) 老師總結(jié)，診斷報(bào)告
下午
第三部分：安全標(biāo)桿工廠現(xiàn)場(chǎng)考察
1) 安全管理介紹
2) 現(xiàn)場(chǎng)參觀
3) 交流分享
第三天
上午
第四部分：安全管理精髓、專家授課（結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀案例）
理念到系統(tǒng)的延伸
1．12要素BSM系統(tǒng)說明
2．系統(tǒng)整體運(yùn)行的關(guān)鍵
管理實(shí)踐的例子
1．安全會(huì)
2．管理者現(xiàn)場(chǎng)觀察與溝通
3．系統(tǒng)化審核
4．員工崗位能力和業(yè)績管理
5．管理者職能和責(zé)任
下午
第四章 安全生產(chǎn)其他要素
管理工具舉例
1．JSA
2．LTCT
3．TAKE2
4．Safety Contact (點(diǎn)啟發(fā)、經(jīng)驗(yàn)分享)
5．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
學(xué)習(xí)杜邦的幾種可以選擇的途徑
1．從全面（特別是小）事故研究和分析入手
2．從各級(jí)、各類日常檢查的記錄分析入手
3．從現(xiàn)有系統(tǒng)的梳理、整合、完善入手
4．全面評(píng)估+改進(jìn)方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行
交流提問
講師介紹：任老師：
首席安全生產(chǎn)顧問
專注于：
企業(yè)安全管理問題的研究和改進(jìn)方案推動(dòng)
企業(yè)管理者的安全管理技能培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)行問題的研究和改進(jìn)方案執(zhí)行
主要工作經(jīng)歷：
5年杜邦安全咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理；
10年杜邦生產(chǎn)管理：工程師、主管、經(jīng)理；
2年杜邦管理改進(jìn)專家；
7年航空飛行測(cè)試工程師；
咨詢輔導(dǎo)過的行業(yè)：石油：勘探、開采、煉油、銷售；化工、建筑工程、煤礦、電器、紡織。
個(gè)人專長：
基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系統(tǒng)和核心理念；
把握生產(chǎn)和安全管理的統(tǒng)一性，有效促進(jìn)全面的改進(jìn)；
多年修煉的培訓(xùn)、輔導(dǎo)能力；
對(duì)于企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)實(shí)問題的深入分析，和基于徹底分析的解決方案。