課程大綱ScopeandCoverage
一5S專員的種種困惑
討論：您在5S專員工作中的種種困惑
領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不理解
我的工作很瑣碎，真的很重要嗎？
二5S知識回顧
5S起源
–資源匱乏的兩種選擇
–對節(jié)約的重新認識
–5S的歷史沿革
–5S在世界范圍內(nèi)發(fā)展
5S定義回顧
–5S的5個步驟形成一個完整的系統(tǒng)，是達成一定目標的充分必要步驟
–關(guān)于6S、7S甚至10S
5S的作用
三走出誤區(qū)
字面理解的誤區(qū)
–整理的誤區(qū)
–整頓的誤區(qū)
–清掃清潔的誤區(qū)
–素養(yǎng)的誤區(qū)
最終目的與意義的誤區(qū)
–之前游戲結(jié)果的另一種解釋
–實際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的
–如何處理5S活動發(fā)現(xiàn)的異常
–5S是企業(yè)管理水平的顯示器
–頭腦風暴
–小組討論
四5S定義關(guān)鍵點與實施工具
1S定義關(guān)鍵點與實施工具
–要與不要練習
–1S關(guān)鍵點
–不要的物品的處理流程與方法
–定期紅單運動（紅牌作戰(zhàn)）
–日常紅單運動
–常用表單與規(guī)范
–組織紅單活動實際演練
2S定義關(guān)鍵點與實施工具
–2S關(guān)鍵點
–合理定置案例練習
–定置標識5大方法
–常用表單與規(guī)范
3S定義關(guān)鍵點與實施工具
–3S關(guān)鍵點
–什么是發(fā)生源困難部位
–初期清掃
檢查項目描述方法
如何讓員工認真登記發(fā)生源困難部位
–準備工具
–初期清掃
–驗收
–建立日常清掃檢查表
–發(fā)生源困難部位對策
–常用表單與規(guī)范
4S定義關(guān)鍵點與實施工具
–看圖說話（標準化要及時）
–4S關(guān)鍵點
–目視管理
–標準化
5S定義關(guān)鍵點與實施工具
–討論：你會撿起地上的一張紙嗎？
–以身作“則”與以身作“責”
–5S關(guān)鍵點
–三層次檢查
–基于基層的持續(xù)改進組織
布置第三天試講作業(yè)
五5S推行與組織保障
建立推行組織和保障制度
–推行委員會構(gòu)成
–職責分工
–推委會制度案例
制定推行計劃
–制定計劃需要遵循的基本原則
–案例分析
–小組練習：分組分別制定1S，2S，3S計劃并講解
宣傳與激勵
六5S內(nèi)部培訓要點訓練
何時需要5S培訓
5S內(nèi)部培訓的不同類型與適合背景
–推委會及
中高層理念導(dǎo)入培訓
–中基層具體工具方法培訓
–5S活動日常化之后的員工培訓
–針對中層的如何維護與改善5S活動培訓
課程準備
–目標設(shè)定
–教材開發(fā)
–備課
–場地、教具等準備
授課技巧訓練
–形體與語言訓練
–控制力與影響力訓練
學員試講及點評
七總結(jié)與提高
基本概念、關(guān)鍵點、工具方法、表格及標準回顧
5S系統(tǒng)知識圖
–討論并繪制自己的5S系統(tǒng)知識圖
5S與各現(xiàn)代管理方法的關(guān)系
–5S如何支持ISO9000體系
–5S如何支持
EHS（環(huán)境健康與安全）
–5S如何支持
TPM（全員生產(chǎn)性維護）
–5S如何支持LP（
精益生產(chǎn)）
–5S如何支持
8D（分析性解決問題思維）
講師Trainer陳毅歆
某世界500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓師、某企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)管理顧問、赴美深造生產(chǎn)管理、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、上海同濟大學汽車工程專業(yè)。豐富的生產(chǎn)
現(xiàn)場管理經(jīng)驗使TonyChen成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、
看板管理、精益生產(chǎn)、直觀工廠、自然工作小組、大專生
班組長孵化等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以5S為主的現(xiàn)場管理推進項目。在培訓方面，TonyChen又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏波導(dǎo)、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。
專長領(lǐng)域
5S實施與目視管理、5S推行常見問題分析及處理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面生產(chǎn)性維護（TPM）、
一線主管管理技能、金牌班組長管理技能訓練、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊、快速換模（
SMED）、基層持續(xù)改進組織與技巧、精益生產(chǎn)高階研修班、標準化作業(yè)、準時化生產(chǎn)（JIT）
服務(wù)企業(yè)
西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦
注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克電氣、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業(yè)、中國東方航空、航天機電、首信、好麗友食品、美的空調(diào)、寧波波導(dǎo)、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽汽車電器……
企業(yè)反饋
生動有趣，形象深入，理論和實踐并重。——科世達華陽汽車電器
陳老師的這次培訓，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個管理者，帶領(lǐng)下屬為公司爭創(chuàng)利潤。
——好麗友食品
陳老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調(diào)動了學員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。——西門子移動通信
這次培訓促使我回公司將針對現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改善，建立陳老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率。
——日立家用電器