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          培訓(xùn)文章

          采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)績(jī)效管理

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程介紹:
          本課專門針對(duì)采購(gòu)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效. 
          課程對(duì)象 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員
          培訓(xùn)收益
          使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理,
          學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析,
          學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平
          了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
          學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
          了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理
          如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算
          了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
          采購(gòu)業(yè)績(jī)分析,整理與匯報(bào)方法 
          課程大綱
          一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 
          1. 財(cái)務(wù)的基本概念
              --會(huì)計(jì)的基本六要素
              --權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
              --會(huì)計(jì)恒等式
          2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
              --財(cái)務(wù)報(bào)表體系
              --財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
              --財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
          3、資產(chǎn)負(fù)債表
              --資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
              --解讀資產(chǎn)負(fù)債表
          4、損益表
              --損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
              --利潤(rùn)是如何形成的
              --解讀利潤(rùn)表
          5、現(xiàn)金流量表
             --現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
              --解讀現(xiàn)金流量表
              --企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
          6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
              --償債能力分析
              * 資產(chǎn)負(fù)債率
              * 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
              --營(yíng)運(yùn)能力分析
              * 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
              * 存貨周轉(zhuǎn)率
              * 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
              --盈利能力分析
              * 資產(chǎn)收益率
              * 銷售利潤(rùn)率
          7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
          二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用 
          1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
             --成本的分類
             --成本和費(fèi)用
             --成本的歸集,計(jì)算與分配
             --共同費(fèi)用的分?jǐn)?br />    --ABC 成本分析法
          2、庫(kù)存的成本管理
             --庫(kù)存的成本
             * 取得成本
             * 儲(chǔ)存成本
             * 缺貨成本
             * --訂貨的決策
             * 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
             --物料成本的計(jì)算
             * FIFO方法
             * LIFO方法
             * 加權(quán)平均法
             * 移動(dòng)平均法
             * 個(gè)別計(jì)價(jià)法
             --降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
          3、折舊
          --固定資產(chǎn)的分類
          --計(jì)算折舊的基本方法
          * 直線法
          * 產(chǎn)量法
          * 年數(shù)總和法
          * 雙倍余額遞減法
          * 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
          4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
          三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
              1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
                 --基于成本的定價(jià)
                 --基于價(jià)值的定價(jià)
          2. 還有降價(jià)的空間嗎
                 --盈虧平衡點(diǎn)的分析
          3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
                 --ROC 資金回報(bào)率
                  --延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
                  --縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
                  --供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策 
          四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn) 
          1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
                 --什么是時(shí)間價(jià)值
                 --NPV
          2、 Case Study3: Costa 公司的決策
          3、 企業(yè)和稅
              --企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
              --所得稅的計(jì)算
              --增值稅的計(jì)算和抵扣
          --營(yíng)業(yè)稅
          4、 Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣
           講師簡(jiǎn)介 Jason Zhao
          機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
          教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
          美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. ),ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
          全球知名公司擔(dān)任亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)管理,負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,工廠采購(gòu)經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
          輔導(dǎo)客戶:
          博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

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