采購流程與戰(zhàn)略
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【課程說明】
1、在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
2、詳解采購引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
3、不同的采購戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購條件來實(shí)現(xiàn)。
4、國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
【課程特點(diǎn)】
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善 SCM 視角 ：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
【課程大綱】
一、采購環(huán)境分析
一、采購
流程管理
1.采購流程管理與運(yùn)營準(zhǔn)則
2.采購計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
二、采購與供應(yīng)組織管理
1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.
采購人員管理
三、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.
采購管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購定位分析
4購買與分包決策
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的
供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析 五、采購績(jī)效評(píng)估
1. 采購績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2. 采購績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
六、采購
成本管理
1.
采購成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.
質(zhì)量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規(guī)避
七、定購活動(dòng)控制
1. 采購信息與訂單管理、
合同管理
2. 招標(biāo)管理
3. 采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4.
采購談判技巧
八、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1. 物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2. 供應(yīng)商管理庫存
九、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
2. 采購審計(jì)與合同管理
十、國際采購與電子采購
【授課講師】 孫老師
* 清華MBA，機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士；
* 深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，歷任
華為公司流程優(yōu)化處處長(zhǎng)、投標(biāo)辦主任、飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理、
美資百得小家電亞太區(qū)董事總經(jīng)理；
* 服務(wù)的客戶包括美的、TCL、Emerson、等著名民企和外企；
* 深厚的文化沉淀，源自清華的管理根底，融匯民企和外企的行業(yè)最佳實(shí)踐；
* 孫先生講課旁征博引、案例豐富、見解獨(dú)到、講授風(fēng)趣，贏得了學(xué)員一致好評(píng)。