采購合同管理與風險規(guī)避
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
絕大多數(shù)的企業(yè)都有自己的律師或者長期聘請的法律顧問，在涉及到法律問題或合同事務的時候，這些專家都可以給內(nèi)部提供法律咨詢及
采購合同審理服務。這是不是意味著
采購人員可以不用掌握合同與法律知識了呢？當然不是！
采購、銷售與合同如影隨形、密不可分，在與供應商日常的往來過程中，采購人員會面臨一系列的談判與溝通。一個優(yōu)秀的采購人員應該具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種購、銷合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購、銷售工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。
結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。同時，
合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)應建立什么樣的合同管理流程？不同類型采購合同有哪些重點？如何從
采購管理的角度，從源頭上規(guī)避供應風險？
。。。。。。
更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！
課程受益：
參加了本課程，您將學習并了解到以下內(nèi)容：
學習并了解合同的各類及合同成立的條件
有關合同變更，中止和終止的相關知識?
采購合同與采購策略如何應對
合同績效與供應商
績效管理……
課程大綱：
一、合同法基本知識
合同小議
“合同”一詞的由來（合同、契約、協(xié)議、備忘等詞語區(qū)別）
“合同”的概念
合同的特征
合同法的基本原則
合同訂立的相關法律問題
合同訂立主體問題
營業(yè)范圍與合同內(nèi)容
自然人和法人
委托代理
合同的主要內(nèi)容
合同的形式
合同訂立過程——要約與承諾
格式條款
締約過失
合同生效的相關法律問題
合同的生效時間
附條件的合同
附期限的合同
可撤銷的合同
無效合同
可撤銷合同與無效合同的比較:
效力待定的合同
善意取得的問題
合同履行的相關法律問題
約定不明且無法協(xié)商確定的內(nèi)容
合同履行中的變動
履行抗辯權
合同解除相關法律問題
合同解除的種類
合同解除的方式
合同解除的誤區(qū)
情事變更原則
違約相關法律問題
定金
訂金
違約金
賠償損失
買賣合同中的違約責任
二、買賣合同相關問題
所有權轉移
風險轉移與承擔
風險轉移
風險承擔
標的物所有權的瑕疵
檢驗與通知
解除
三、和約簽定注意事項及基本訴訟法律知識
合同簽定基本注意事項
合同簽定方及責任
其它重要的常見條款
我國法院的設置和管轄
基層法院、中級法院、高級法院及最高法院。?
管轄范圍
上訴及再審
執(zhí)行
講師介紹：Izimi Liu
現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
MBA 工商管理學碩士
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈管理課程特聘培訓講師
PSCM（ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證）
CIPS英國皇家采購與供應經(jīng)理國際認證
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
富士通采購經(jīng)理
亞馬遜采購經(jīng)理
近12年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購、物流與供應鏈管理的背景。
在企業(yè)采購與供應鏈體系建立，供應商選擇和評估，
采購成本控制，庫存
物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
風格與特點：
作為資深企業(yè)培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“
領導力提升”,“團隊建設”,“
溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到“Learning by doing”。
劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，采購供應師認證講師，執(zhí)教ITC采購與供應鏈管理國際證/文憑（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應經(jīng)理國際認證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應流程的優(yōu)化。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶：
電子電氣：聯(lián)想集團、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子；
化工行業(yè)：中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信（中國）、亨斯邁化工、上海家化、強生，阿克克瓦納油氣化工 ……….
機械設備：通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機床、美國鋁業(yè)，
服務咨詢：大唐移動，中國網(wǎng)通，達豐，招商銀行，東方航空，浦東發(fā)展銀行，上海國際招標，
其他行業(yè)：寶鋼集團，寶冶建設，伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班，日本東陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯機械
客戶評價：
劉老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，尤其對供應鏈管理，物流與采購的協(xié)同很受啟發(fā)，對我的工作幫助很大，而且對很多常見問題給予深刻點評，結合案例發(fā)散性思維比較廣，受益頗深，太好了…………
開拓了
國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識。
系統(tǒng)的理論知識和豐富的實用案例以及靈活的培訓方式，啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。
采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，尤其是跟學員分享跟不同國家的交流成功案例，開拓了學員的思路和解決方向。
通過兩天的培訓，對物流與供應鏈管理系統(tǒng)設計，如何打造精敏供應鏈有了更深的認識，感謝劉老師精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！