<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 采購管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          國際供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          培訓(xùn)目的: 
          通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具,在互利的供方關(guān)系下,對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。
          掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的原理與知識框架;
          掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理中過程能力指數(shù)、控制計(jì)劃、QFD供應(yīng)商過程審核、8D、供應(yīng)商評分等主要工具;
          了解供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)工具及作用。

          培訓(xùn)對象: 質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)商(二方)審核員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購部門及參與供應(yīng)商管理的相關(guān)人員
          課程內(nèi)容
          供應(yīng)商質(zhì)量管理基礎(chǔ)
          供應(yīng)商及外包的定義
          什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理
          供應(yīng)商質(zhì)量管理的原理;
          供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識框架;
          供應(yīng)商質(zhì)量管理的主要工具;
          供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
          供應(yīng)商質(zhì)量管理職責(zé)
          供應(yīng)商的調(diào)查和初選
          供應(yīng)商調(diào)查流程
          供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)
          供應(yīng)商基本情況調(diào)查表
          供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量要求
          采購過程的輸入
          供應(yīng)商的類型/產(chǎn)品要求類型
          概念設(shè)計(jì)供應(yīng)商-顧客功能要求
          產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商-技術(shù)功能要求
          產(chǎn)品制造供應(yīng)商-產(chǎn)品特性要求
          供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量特性的期望值
          產(chǎn)品設(shè)計(jì)的供應(yīng)商參入與同步工程
          產(chǎn)品三次設(shè)計(jì)
          系統(tǒng)設(shè)計(jì)
          參數(shù)設(shè)計(jì)
          公差設(shè)計(jì)
          供應(yīng)商提供樣品
          提供樣品和生產(chǎn)件、工裝樣件的區(qū)別
          產(chǎn)品圖紙及規(guī)格的理解一致性
          了解供應(yīng)商的檢測能力和實(shí)驗(yàn)方法
          供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
          編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
          供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例
          ISO9000質(zhì)量體系要求
          ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
          APQP&CP FMEA MSA SPC PPAP簡介
           VDA6.1 VDA6.3 VDA6.5簡介
          互利的供方關(guān)系
          TC176外包過程指南
          外包過程控制的方法
          特殊過程外包的控制方法
          采購FMEA示例
          預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測性維護(hù)
          5S管理
          標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP
          產(chǎn)品和制造過程的防錯(cuò)
          制定質(zhì)量保證協(xié)議
          制定質(zhì)量保證協(xié)議主要內(nèi)容
          供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例
          供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理、標(biāo)識和可追溯性記錄的要求
          供應(yīng)商產(chǎn)品檢驗(yàn)方案的確定
          供應(yīng)商初次評價(jià)
          供應(yīng)商初次現(xiàn)場評價(jià)
          供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例
          供應(yīng)商產(chǎn)品檢驗(yàn)方案
          百分比抽樣的缺點(diǎn)
          統(tǒng)計(jì)抽樣GB/T 2828
          AQL值、抽樣方案、Ac、Re和
          基于過程分析的檢驗(yàn)方案
          供應(yīng)商的評價(jià)和選擇
          供應(yīng)商現(xiàn)場審核準(zhǔn)備
          供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則
          審核計(jì)劃編制
          與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)行溝通`
          現(xiàn)場審核檢查表的編制
          供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)施
          首次會(huì)議
          信息的收集和驗(yàn)證`
          審核發(fā)現(xiàn)` 
          與供應(yīng)商的溝通
          末次會(huì)議的準(zhǔn)備
          與供應(yīng)商的末次會(huì)議
          審核報(bào)告的內(nèi)容和編制
          ?  供應(yīng)商現(xiàn)場審核后的跟蹤
          審核后的改進(jìn)計(jì)劃制定
          審核后的改進(jìn)計(jì)劃溝通與確認(rèn)
          供方改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
          供方改進(jìn)計(jì)劃驗(yàn)證
          ? VDA6.3 在供應(yīng)商制造過程中的應(yīng)用
          供應(yīng)商潛力分析
          過程要素P2 - P7評估提問
          過程審核評定
          ?  供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
          AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
          供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制
          重要的生產(chǎn)過程
          PPAP要求
          PPAP十八項(xiàng)提交的目的和作用
          ?  供應(yīng)商的變更管理
          供應(yīng)商的變更管理的范圍
          供應(yīng)商的變更的評審
          供應(yīng)商的變更管理的要求
          供應(yīng)商特殊許可的實(shí)施
          ?  供應(yīng)商的業(yè)績監(jiān)視、評價(jià)、定級與獎(jiǎng)罰
          供應(yīng)商的業(yè)績指標(biāo)
          供應(yīng)商的業(yè)績監(jiān)視
          供應(yīng)商的業(yè)績評價(jià)、定級與獎(jiǎng)罰
          ? 供應(yīng)商制造過程的監(jiān)控和改進(jìn)
          供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核
          供應(yīng)商產(chǎn)品審核
          編制產(chǎn)品審核表
          供應(yīng)商過程審核
          編制過程審核表
          供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
          供應(yīng)商質(zhì)量問題決解辦法
          QFD在供應(yīng)商制造過程審核中的應(yīng)用
          控制計(jì)劃審核
          過程流程圖、FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
          過程探測控制
          什么是控制計(jì)劃
          控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書
              控制計(jì)劃與產(chǎn)品組
          控制計(jì)劃與其它文件的關(guān)聯(lián)           
          產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差
          評價(jià)/測量技術(shù)
          樣本容量/頻率
          控制方法
          反應(yīng)計(jì)劃
          福特G8D
          G8D 概述
          G8D的目的
          D0準(zhǔn)備G8D過程
          實(shí)施緊急反應(yīng)措施
          D1 確定團(tuán)隊(duì)
          D2 描述問題
          問題陳述
          “是/不是”表格
          D3 實(shí)施臨時(shí)性遏制措施
          臨時(shí)遏制措施ICA特點(diǎn)
          D4 確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)
          比較分析
          根本原因推測
          根本原因推測檢測
          D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施
          定義永久糾正措施 (PCA)
          D6 實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施
          D7 防止問題再次發(fā)生
          D8 表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)
          福特8D培訓(xùn)-教材案例
          供應(yīng)商質(zhì)量問題糾正措施計(jì)劃與跟蹤
          供應(yīng)商測量系統(tǒng)分析
          測量系統(tǒng)的特性: 分辨率 準(zhǔn)確度 精密度
          重復(fù)性 再現(xiàn)性 穩(wěn)定性 偏倚 線性
          重復(fù)性和再現(xiàn)性GRR
          測量過程變差對產(chǎn)品決策的影響

          上一篇:年度市場營銷計(jì)劃制定 下一篇:供應(yīng)商質(zhì)量管理與改進(jìn)SQE


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  丁香成人婷婷 | 网站黄色日韩在线看 | 色色色色色综合 | 开心五月天.色网 | 中文字幕欧美色图 |