采購績效管理培訓
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課程前言：
采購是創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此采購績效管理愈來愈受到高層領(lǐng)導重視，透過系統(tǒng)化思考與實務案例，解說采購績效管理之精華，使參加者了解如何針對采購績效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)來掌握采購績效。一方面滿足對內(nèi)部服務，一方面做好供貨商管理，以提升采購組織與個人績效。
那么，如何對采購人員進行績效考核？其實有許多很成熟的經(jīng)驗可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務目標和等級評價。在年中和年初（或年底），大公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標制定。
【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
◆采購績效的正確思維
◆部門績效管理、外部供貨商管理方法
◆個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效方法
◆采購績效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循環(huán)
◆行業(yè)領(lǐng)先管理模式參考與借鑒
【課程大綱】
一、采購部門任務與角色定位
◆采購與供應管理及對采購績效之要求
◆采購部門之使命與任務
◆采購角色與工作職責
◆采購問題與績效挑戰(zhàn)
二、對采購績效的正確思維
◆績效（Performance）之意義
◆對績效的平衡思考
◆有形vs.無形
◆現(xiàn)在vs.未來
◆結(jié)果vs.過程
◆組織vs.個人
◆采購績效管理的意義與目的~PDCA
◆采購績效管理之范圍
◆部門績效管理、外部供貨商管理
◆個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效
三、采購績效規(guī)劃（Plan）
◆采購目標設(shè)定
◆采購KPI指針設(shè)定
◆供貨商管理之績效指針展開
◆品質(zhì)績效指針
◆數(shù)量績效指針
◆時間績效指針
◆成本績效指針
◆服務績效指針
◆采購人員績效指針之展開
◆成果、過程、發(fā)展績效指針
四、采購績效執(zhí)行（Do）
1、如何溝通目標與任務指派
◆與供貨商之溝通
◆與采購人員之溝通
2、如何發(fā)揮采購執(zhí)行力
◆品質(zhì)、交期、成本、服務管理之執(zhí)行力
3、提高采購議價談判績效
4、采購計劃之執(zhí)行與變動管理
5、采購團隊運作
五、采購績效考核（Check）
1、對供貨商績效之評估
◆績效追蹤
◆績效反饋
◆評估方式
2、誰來對采購人員作績效考核
◆主管評估
◆自我評估
◆工作相關(guān)部門
◆任務小組負責人
◆供貨商
◆外界專業(yè)或管理顧問
◆稽核小組
3、采購績效評估方式
◆定期、不定期評估
4、績效評估考核之工具
5、績效面談技巧
六、采購績效改善（Action）
1、采購績效不善的障礙與原因分析
2、如何改善采購績效
◆品質(zhì)問題之改善對策
◆交期問題之改善對策
◆成本問題之改善對策
◆服務問題之改善對策
3、如何提升供貨商管理效能？
七、如何成為采購績效管理高手
◆觀念突破、善用長處、深入核心
◆系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應
八、采購績效管理實務案例研討
【講師介紹】
Edward Tai，公司資深講師。現(xiàn)任某（中國）投資有限公司采購和供應鏈總監(jiān)；行業(yè)資質(zhì)：采購和供應鏈管理資深培訓師，采購與供應鏈管理專家；工學學士，法學碩士；ITC采購與供應鏈管理國際認證授權(quán)講師；國際知名集團國際采購和供應鏈總監(jiān)特長：采購談判，原材料采購戰(zhàn)略、供應商管理戰(zhàn)略；超過15年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗，超過8年的亞太地區(qū)管理職位及實踐經(jīng)驗，曾就職于行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司，如摩托羅拉（Motorola）,飛利浦(Philips)，柯達伊士曼(EastmanKodak)，對機械，電子制造，OEM及Commodity管理，SupplyBaseManagement等有豐富的實踐經(jīng)驗。在工作期間，其領(lǐng)導的亞洲區(qū)供應鏈部取得不凡業(yè)績，為企業(yè)降低采購成本10－12％。曾多次被知名媒體、管理學院等邀請作為供應鏈管理、采購管理等方面的專業(yè)主持嘉賓；所著《理解供應鏈管理兩大核心》，《單一供應商策略與多供應商策略對比》等文章多次被媒體轉(zhuǎn)載，多次應邀請為相關(guān)領(lǐng)域知名國際性年會的演講嘉賓。咨詢/培訓風格：? 幽默睿智，語言生動，演繹深入淺出的授課方式為其尤為突出的授課風格，著重于采購與供應鏈管理的疑難問題的分析、引導與解決。每個課程專題都有豐富的實戰(zhàn)練習，擅用頭腦風暴，啟發(fā)調(diào)動，歸納總結(jié)等方法，讓每個學員都能在充分的討論和思考中加深對課程的理解。除了講解的課程內(nèi)容外，還以他資深的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系經(jīng)歷，幫助學員解更廣范圍，更深層次的問題和難題。
曾經(jīng)服務過的部分代表客戶有化工行業(yè)：中石化，德國巴斯夫，美國杜邦，英國ICI多樂士，法國羅地亞，上藥集團信誼制藥，香港葉氏化工（系列培訓）；強生醫(yī)藥，聯(lián)想電子，飛利浦(Philips)，惠爾普，DELL，阿爾卡特－朗訊，法國施耐德（系列），TCL湯姆遜電子，印度蘇司蘭電機，柯達相機及柯達亞洲IPO，美的家電，賽爾康電子，惠亞電子，德國西子電梯，羅迪亞(中國)，法國圣戈班中國（系列培訓），加拿大英提爾汽車，三一重工，龐巴迪機車，海拉車燈，海盟汽配，邁瑞醫(yī)療機械，瑞士立達機械；德國高必德，丹佛斯風機，美國福斯特惠勒鍋爐…其他行業(yè)：蒙牛集團、騰訊科技、廣州拉芳、法國液化空氣、瑞士卡夫食品，海底撈火鍋，萬科房產(chǎn)，東方信聯(lián)，寶冶集團，烽火集團，錦江航運，上海證卷交易所……?