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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標(biāo)：建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時間、庫存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工...
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課程概述：因近些年來不斷有從事采購工作的人士前來咨詢：學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)，應(yīng)該從哪方面入手？選擇哪些課程？為什么越來越多的國家把采購與供應(yīng)協(xié)會或相關(guān)機(jī)構(gòu)對于“采購”這一名稱的命名由Purchasing改變?yōu)镻rocuremen...
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課程概要:倉儲活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關(guān)鍵因素。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責(zé)任、規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)營、提高倉庫利用率、提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，...
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課程概要:盡管近些年來我國的物流管理有了長足的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家物流業(yè)比較，物流成本仍然要高很多。例如美國物流成本僅占整體運(yùn)營成本的8－9%，而我國物流業(yè)成本則占約18－20%，物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫存...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價格和供應(yīng)市場分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱：一．采購管理概論采購職責(zé)和發(fā)展趨勢建立...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標(biāo)和管理工具了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點(diǎn)掌握對外包供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法如何建立雙贏的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從績效管理到績...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法l 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...
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課程背景：本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。課程收益：掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通...
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課程收益：掌握采購綜合成本分析方法能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略掌握常用降低采購的方法掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法課程大綱：1 采購目的采購僅僅是買便宜貨嗎我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的采...