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課程大綱：1.如何從財務報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平如何理解報表上的財務數(shù)字和隱藏在財務數(shù)據(jù)背后的管理問題從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的各種利潤率及各項成本費用比率分析2.如...
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課程大綱：企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制什么是有效的控制全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么有效的預算控制體系應該是怎樣的從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理案例分析：“基業(yè)常青”-250年老牌英國公司的發(fā)展史戰(zhàn)...
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課程大綱1.公司價值管理框架和財務的核心價值公司價值管理框架財務核心價值財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系財務規(guī)劃與組織架構(gòu)設計2.財務分析分析需求從哪兒來？財務分析如何展開理解分析視角-外部人分析企業(yè)和內(nèi)部人分析企業(yè)的區(qū)...
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【課程宗旨】您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？1.公司的預算難以發(fā)揮作用，不做又不行。2.別人都感覺預算就是財務的事，與他們無關。3.銷售預算經(jīng)常與事實相差懸殊，導致考核無法發(fā)揮作用。4.費用控制不住，對應事項卻沒有...
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【課程背景】為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結(jié)束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？為什么一些看似回報很高的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結(jié)束后一算賬， 實際回報遠遠低于預期？為什么一些房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預算管理后，效果并不...
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課程收益理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系學會運用財務管理的語言，提高公司內(nèi)部運營效率，減少跨部門溝通成本掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)運用財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理...
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課程目標：從年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容、方法、工具、計劃制定及執(zhí)行的流程四個角度，幫助企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)變理念，從戰(zhàn)略的高度理解重視年度經(jīng)營計劃制定及執(zhí)行的重要性，系統(tǒng)掌握相關方法和工具，提升經(jīng)營效益，達成經(jīng)營目標，實現(xiàn)...
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【培訓收益】本課程是專門針對企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級管理者開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓互動、經(jīng)驗分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效?！九嘤?..
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課程大綱:第一天上午沙盤演練準備活動內(nèi)容提要1、成立模擬公司，確定經(jīng)營范圍2、董事會（即參訓人員）選舉董事長，董事長推薦總經(jīng)理、財務總監(jiān)由董事會任命3、設計組織機構(gòu)（圖），總經(jīng)理任命各部門經(jīng)理講授內(nèi)容提要一預算是管理...
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課程收益:全面梳理預算編制流程，提升預算編制效率構(gòu)建適合企業(yè)的預算編制模型掌握切實有效的預算編制方法學會部門費用編制方法，更有效控制成本運用財務分析法做好預算編制分析，提高預算可執(zhí)行性有效監(jiān)控預算運行促進預算績效達...