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課程背景：沒有考核，就等于沒有管理！如何成功地對研發(fā)人員進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：1、跨部門配合不到位；2、資源效率不高；3、項目成本意識不強；4、有研發(fā)體...
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課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)...
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【課程背景】當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)...
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課程背景：通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的顧客忠誠度...
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課程背景越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？2.如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？4.研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與...
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課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程！在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開...
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課程介紹為什么要創(chuàng)新?什么叫新產(chǎn)品定義?如何做產(chǎn)品定義?如何才能保證新產(chǎn)品在市場上暢銷?創(chuàng)新到底是科學(xué)還是藝術(shù)？如何捕捉客戶的真實需求？本課將為您解開迷局！課程內(nèi)容第一部分：產(chǎn)品管理任務(wù)和市場需求驅(qū)動的新產(chǎn)品創(chuàng)新...
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課程收獲為什么企業(yè)應(yīng)該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)學(xué)習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以...
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課程背景：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的...
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課程大綱：創(chuàng)新管理概述成功與失敗案例分享什么是企業(yè)競爭力的核心？全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？優(yōu)秀的公司為什么失?。縿?chuàng)新驅(qū)動力：為什么要創(chuàng)新產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？創(chuàng)新的定義熊彼特對創(chuàng)新的定義德魯克對創(chuàng)新的解讀杰弗里.摩...