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課程大綱：導(dǎo)言：（10分鐘）案例分享：航海—燈塔、天氣，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)的管理作用為何有預(yù)算目標(biāo)？為何有航線控制？為何要進行調(diào)整？案例：財務(wù)部的基本功能（一）了解一般財務(wù)知識：1、何謂現(xiàn)代財務(wù)管理（管理理...
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課程大綱：模塊一：企業(yè)風(fēng)險管理零、財務(wù)風(fēng)險的定義0、何為風(fēng)險1、何為企業(yè)風(fēng)險2、何為財務(wù)風(fēng)險3、財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成5、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的思路一、企業(yè)風(fēng)險管理1．復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO,SOX，ERMBPR的發(fā)展過程2．美國...
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課程大綱：通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表EVA在業(yè)績管理中的作用通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)如何通過財務(wù)管理...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題1、目標(biāo)是否明確1）個人期望2）什么樣...
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課程大綱：第一講質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么？質(zhì)量成本的內(nèi)涵為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質(zhì)量傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的估計質(zhì)量成本與利潤中心三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量成本基本前提質(zhì)量成本的策略三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系...
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課程大綱：一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險管理的最新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：...
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課程目標(biāo)：了解作業(yè)成本法的運作原理；比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢及與傳統(tǒng)成本核算方式的區(qū)別；分析企業(yè)自身是否適合及如何運用作業(yè)成本法；把握成功運用作業(yè)成本法進行作業(yè)成本管理的關(guān)鍵；對企業(yè)中高層管理者進行概念宣導(dǎo)，普及...
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課程目標(biāo)：了解企業(yè)信用管理體系全面認識商帳管理及催收的重要性掌握應(yīng)收帳款管理的基本技能掌握商帳催收的基本原則和指導(dǎo)思想熟悉呆壞帳產(chǎn)生的原因和解決辦法掌握應(yīng)對拖延付款的基本技巧掌握催收技巧及相關(guān)法律工具課程大綱：第...
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課程大綱：第一部分：薩班斯-奧克斯利法案1.薩班斯-奧克斯利法案產(chǎn)生的背景2.對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風(fēng)險管理的ERM的關(guān)系3.在法案中，企業(yè)管理層的責(zé)任4.在法案中高級白領(lǐng)的責(zé)任5.財務(wù)人員的責(zé)任6.最新的發(fā)布有那些內(nèi)容第二部分...
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課程大綱：第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐1.內(nèi)部控制綜合分析2.公司治理分析3.個人舞弊的自我合理化分析4.職業(yè)經(jīng)理道德分析5.企業(yè)實證分析6.美國與中國內(nèi)部控制實踐最新狀態(tài)7.美國的基本法律框架8.中國的基本法律框...