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【培訓(xùn)對(duì)象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。【培訓(xùn)時(shí)間】2天【課程大綱】第一部分、國(guó)際采購社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際...
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【課程目標(biāo)】呼喚供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司品質(zhì)的重視并積極參與正確分析供應(yīng)商的特點(diǎn)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品科學(xué)分類建立以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系與加以執(zhí)行積極要求供應(yīng)商早期參與加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)早期控制掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善...
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一、培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時(shí)間：一天/6小時(shí)三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識(shí)/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對(duì)策（含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論）占10%；4...
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】跨國(guó)國(guó)際采購人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天（上午國(guó)際采購，下午采購績(jī)效管...
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課程背景：在我們采購的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預(yù)見性和大宗交易的特點(diǎn)，在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～...
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課程收益：1、使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范5、合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)6、常見合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)8...
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一、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使公司內(nèi)部審計(jì)人員了解采購審計(jì)的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)，審計(jì)的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)等，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購，降低成本，提高效率。二、培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)采購人員及內(nèi)部審計(jì)人員三、培訓(xùn)時(shí)間：...
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培訓(xùn)目標(biāo)本課程通過大量的招標(biāo)，投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過大量的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出...
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【課程目標(biāo)】如何組建采購供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效正確分析供應(yīng)商的特點(diǎn)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品科學(xué)分類掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商的工作行為掌握供應(yīng)商認(rèn)證、信用和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式方法和策略提...
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【課程背景】采購過程中，供應(yīng)商作為商品的提供者和直接當(dāng)事人，與采購的成功與否直接相關(guān)，對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，在采購中建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系，成為采購供應(yīng)...