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一、培訓(xùn)對象：各級采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占10%；...
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【課程受益】1. 了解企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題3、了解當(dāng)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供...
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一、課程背景：本課程運用細(xì)致的精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式；運用豐富的實際精細(xì)化運營管理經(jīng)驗，從精細(xì)化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為...
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一、【課程背景】隨著國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預(yù)測計劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運輸技術(shù)、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解...
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培訓(xùn)重點：1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團隊意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉庫成本。3、運用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運用【...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、理解如何對物流進(jìn)行進(jìn)行分類和分析，從而降低成本3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運用【...
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一、課程背景：作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物料庫存積壓，某...
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【課程背景】在物流公司的管理過程中，供應(yīng)鏈分包方供應(yīng)商作為物流服務(wù)提供者和直接當(dāng)事人，與物流服務(wù)工作的成功與否直接相關(guān)，對供應(yīng)鏈分包方供應(yīng)商管理是物流公司管理部門的核心能力之一。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，在...
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一、培訓(xùn)目的：1、識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險2、風(fēng)險控制的工具和方法3、改善經(jīng)營風(fēng)險4、幫助企業(yè)找到風(fēng)險點5、應(yīng)對風(fēng)險的建議和策略二、參訓(xùn)學(xué)員：公司管理人員、還有一些部門的業(yè)務(wù)骨干，但是以管理人員為主三、培訓(xùn)時間：1-2天四、課程...