-
課程大綱模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...
-
【課程收益】使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；明確企業(yè)倉庫與物料運(yùn)作管理的全過程；倉庫7S與目視管理的關(guān)系；倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；物料的儲(chǔ)存、防護(hù)及危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致...
-
【課程背景】科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？...
-
【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核...
-
【課程背景】自從中國加入WTO之后，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)...
-
【課程目標(biāo)】了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法掌握如何進(jìn)行成本分析的方法，掌握實(shí)施降低采購成本的技巧如何組建采購部門及對(duì)采購流程進(jìn)行優(yōu)化正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降...
-
課程大綱第一部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來對(duì)待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源...
-
【課程背景】采購管理作為獨(dú)立系統(tǒng)，它不同于物流行業(yè)，包括企業(yè)采購，商業(yè)采購，行政采購，政府采購，以及各專業(yè)買家及代理批發(fā)商等,優(yōu)秀的采購師存在著大量就業(yè)群體和廣泛機(jī)會(huì)，人員工作穩(wěn)定，條件優(yōu)越，收入較高，受人尊重！企...
-
【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)...
-
課程收益：1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范5、商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)6、常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)...