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課程大綱：模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析概述銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸舞弊判斷財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性——分析的目的直接指向企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力——分析的重點(diǎn)...
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課程大綱：模塊一、EXCEL預(yù)備知識(shí)預(yù)算的內(nèi)容、流程及方法各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的Excel表格之間的關(guān)系預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果約定IF和SUMIF函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用相對(duì)引用、絕對(duì)引用和混合引用的區(qū)別條件格式的使用如何用數(shù)組計(jì)算復(fù)雜的公式有哪些...
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課程大綱：模塊一、預(yù)算管理：認(rèn)識(shí)篇預(yù)算管理的前世今生預(yù)算管理方法、觀念、原理變化歷程及啟示預(yù)算管理何以改變企業(yè)——案例：實(shí)施預(yù)算管理，降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)、提高績(jī)效預(yù)算管理的未來(lái)——以成果為導(dǎo)向...
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課程大綱：模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）課堂辯論：企業(yè)為什么存在？資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)...
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課程大綱：模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決...
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課程大綱：模塊一企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？1案例分析2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架模塊二企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為什么？1案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)2中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，怎么...
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課程大綱：模塊一：管理會(huì)計(jì)概述1管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容模塊二：以管理為中心的成本會(huì)計(jì)1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動(dòng)成本法4邊際貢獻(xiàn)與本...
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課程大綱：引言：經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)為什么是必須的？1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言是世界通用的商業(yè)語(yǔ)言，不懂語(yǔ)言，怎能有效溝通！培訓(xùn)專家就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識(shí)是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理抓不...
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課程大綱：一、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是成本？什么是浪費(fèi)？2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？4.會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本...
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課程大綱：通過(guò)XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：一、概述1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問(wèn)題2、6+1預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管...