企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
為何要學(xué)習(xí)：
企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)無處無時(shí)不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，又以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵，就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其數(shù)量也要數(shù)以萬計(jì)；面對(duì)這樣的巨大任務(wù)，我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且講這些方法運(yùn)用到企業(yè)
財(cái)務(wù)管理事件之中。
我們的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師，具有豐富的
內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，他講授的看似枯燥難懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程，能夠從生活事件案例開始，逐步推進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，生動(dòng)活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財(cái)務(wù)人士的首肯。
本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其次是按企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及其管理的核心問題，本課程不試圖對(duì)不計(jì)期數(shù)的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！
課程亮點(diǎn)：
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
在有限的研討會(huì)期間,所有參與者都能親自上馬,溶理論,工具與實(shí)際案例于一體.
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面：
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。
2、掌握世界級(jí)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實(shí)何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、以及各個(gè)部門經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過程，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定、量度、評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的策略。目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最小，成本及損失極小化。本課程將介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中完善風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制。
課程大綱：
模塊一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
1、聽新聞報(bào)道-培養(yǎng)敏感度
2、承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊二、為何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機(jī)
4、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
二、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運(yùn)營目標(biāo)
3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
三、事件的確定
1.事件確定的技術(shù)
2.事件的種類
3.基于你的目標(biāo)確定事件
四、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險(xiǎn)地圖
4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
6.德爾菲方法介紹
-1、德爾菲的概念與特征
-2、德爾菲的應(yīng)運(yùn)程序
-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)與缺陷
-4、德爾菲在ERM風(fēng)險(xiǎn)模型中的應(yīng)用
五、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.接受風(fēng)險(xiǎn)
2.分享風(fēng)險(xiǎn)
3.拒絕風(fēng)險(xiǎn)
4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
六、控制活動(dòng)
1.控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2.控制方法在變化
3.推薦25種必備的控制方法
七、信息與交流
1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
八、監(jiān)督
1.監(jiān)督的最新要求
2.中國最佳實(shí)踐
3.監(jiān)督的馬奇諾防線
4.監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5.監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6.監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論
7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理案例
模塊五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理之道
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
2.投資與成本風(fēng)險(xiǎn)管理
3.并購、重組風(fēng)險(xiǎn)管理
4.稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
5.預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
6.企業(yè)衍生品管理
7.匯率風(fēng)險(xiǎn)
8.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
9.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
10.營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管
11.信用風(fēng)險(xiǎn)管理