制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理
課程收獲
掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理
能夠處理
采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法
學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；
如何制訂采購策略？
授課形式
以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代
采購管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練；
課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。
課程對(duì)象
本課程適合企業(yè)
中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。
標(biāo)準(zhǔn)版課時(shí)：2天
課程大綱：
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購決定企業(yè)的生死
4、什么是策略
第二、物料的評(píng)估因素
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略
第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)
3、如何分析供應(yīng)商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點(diǎn)
6、如何處理新供應(yīng)商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)
9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)
第五、精準(zhǔn)采購
合同管理
1、什么是合同
2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義
3、采購合同種類
4、合同體系結(jié)構(gòu)
5、合同的最基本條款
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
7、懲罰條款
8、合同糾紛的解決