全面績效管理與薪酬策略
課程收益：
學(xué)會獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)無縫鏈接的提煉技術(shù)；
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；
學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率；
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；
實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
實(shí)用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
實(shí)惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，回報(bào)您頂級管理咨詢顧問價(jià)值千萬的咨詢案例。
課程大綱：
模塊一：解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認(rèn)知
4.績效考核與目標(biāo)管理
5.績效管理解析
6.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
模塊二：績效考核指標(biāo)
設(shè)計(jì)
1.績效考核指標(biāo)類型
2.考核指標(biāo)建立路徑
3.企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立三步驟
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
8.GS指標(biāo)提煉
9.解讀績效考核表
模塊三：考核與激勵(lì)機(jī)制
1.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強(qiáng)制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決
模塊四：建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)
模塊五：全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵(lì)兩手都要硬
2.平衡需求是基本準(zhǔn)則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計(jì)思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六：薪酬體系的設(shè)計(jì)
1.外部薪酬體系的設(shè)計(jì)思路
2.直接、間接薪酬、非財(cái)務(wù)酬賞設(shè)計(jì)方案
3.內(nèi)在報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)思路
4.價(jià)值體驗(yàn)和分享的設(shè)計(jì)
模塊七：
在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵(lì)機(jī)制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機(jī)制
2.各類人才的長效激勵(lì)機(jī)制