定額管理之材料定額管理
課程大綱：
第一章材料定額基本常識(shí)
第一節(jié)材料定額的概念
第二節(jié)材料的定額測試
2.1流程/靜態(tài)定額測試/動(dòng)態(tài)定額測試
第三節(jié)材料定額的4種類型
3.1數(shù)量定額/價(jià)值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額
第四節(jié)材料定額的5大方法（重點(diǎn)與練習(xí)）
4.1經(jīng)驗(yàn)判定法/統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法
第二章材料定額工作的實(shí)施
第一節(jié)材料定額工作計(jì)劃的制定
第二節(jié)定額測試的工作籌備
第三節(jié)推行材料定額管理的工作程序
第四節(jié)材料定額指標(biāo)的建立（重點(diǎn)與案例分析）
4.1數(shù)據(jù)的采集
4.2工藝數(shù)據(jù)的計(jì)算
4.3數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理
1）定額測試數(shù)據(jù)分析的5個(gè)技巧
2）數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)考慮的偶然因素
3）數(shù)據(jù)分析過程中應(yīng)考慮的人為因素
4）造成數(shù)據(jù)偏差的原因分析
4.4建立材料定額指標(biāo)
1）建立材料定額指標(biāo)的6大方法
2）單項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定技巧
案例分析：某國際知名企業(yè)材料定額的方法分享
第三章材料定額管理的推行
第一節(jié)如何推行材料定額管理
1.1推行材料定額的常見阻力
1.2推行材料定額管理應(yīng)把握時(shí)機(jī)和注意方法
1.3推行材料定額管理的工作準(zhǔn)備
第二節(jié)推行材料定額管理的具體方法
2.1如何進(jìn)行前期材料結(jié)算
2.2如何確定材料定額推行時(shí)間
2.3工作轉(zhuǎn)軌過程中的注意事項(xiàng)
2.4如何進(jìn)行材料的實(shí)際耗用統(tǒng)計(jì)
2.5推行定額管理的行政手段
2.6如何對(duì)定額實(shí)行有效地監(jiān)控
案例分析：某大型
注塑公司的材料定額推行方法以及利用
DOE法則進(jìn)行材料定額實(shí)驗(yàn)案例分享
第四章材料定額與成本控制關(guān)聯(lián)
第一節(jié)產(chǎn)品的成本組成與控制程序
1.1什么是成本控制
1.2產(chǎn)品的成本組成及分類
1.3成本的控制程序
1.4成本控制的機(jī)構(gòu)與職能
第二節(jié)成本控制的內(nèi)容
2.1成本控制的基本內(nèi)容
2.2產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制
2.3制造過程中的成本控制
2.4產(chǎn)品流通過程中的成本控制
第三節(jié)成本控制的5大方法
3.1設(shè)計(jì)成本控制法
3.2組織結(jié)構(gòu)簡化法
3.3提高效率法（
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法）
3.4重點(diǎn)控制法
3.5加強(qiáng)
采購管理
問題解答及課后合影留念