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課程背景： 制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。 物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大： ?客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； ?預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； ?供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… ?第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； ?成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)… 交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？” ?如何有效的協(xié)同客戶，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率 ?如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？ ?如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？ ?如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？ 面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！！！ 學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。 培訓(xùn)目標(biāo)： ?大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 ?了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意 ?掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制如何協(xié)同 ?掌握物流的“3零”韜略 ?掌握如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司 ?掌握在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？ 課程大綱： 第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理 ?現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念 ?物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) ?物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 ?物流及供應(yīng)鏈管理職能分配 第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理 ?運(yùn)輸管理 ?倉儲(chǔ)管理 ?搬運(yùn)與包裝系統(tǒng) 第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理 ?營銷組合與物流組合 ?跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 ?訂單流管理 第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理 ?供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理 ?準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式 ?物流的外包管理 第五部分：計(jì)劃與庫存管理 ?年度計(jì)劃策略 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?能力計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?庫存控制的方法與工具 -- “經(jīng)典篇”： ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn) --“現(xiàn)代篇” ERP、JIT、SCM 第六部分：總結(jié)與回顧 ?物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)