如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
培訓(xùn)目標(biāo)
庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
如何預(yù)測(cè)需求量
如何減少安全庫(kù)存量
如何減少呆滯庫(kù)存
銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理
如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理
計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響
倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響
課程背景
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒有設(shè)置安全庫(kù)存，萬一缺貨怎么辦？
庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理到底有何區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？
電腦上的數(shù)據(jù)為什么總是不靠譜？
需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，如何來備庫(kù)存？
安全庫(kù)存為什么越存越多？
呆滯庫(kù)存該如何處理？
該不該設(shè)RDC？
如何管好耗材庫(kù)存？
各相關(guān)部門對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？
……
針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)課程，課程將給您帶來以上問題的答案，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的理論與方法，最終提升庫(kù)存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平。
課程大綱
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
庫(kù)存的類別有哪些
四種庫(kù)存類別的比較
倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系是什么
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎
四種供應(yīng)鏈類型的比較
什么是前置時(shí)間
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
某終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
庫(kù)存管理的五大工作內(nèi)容
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
如何改進(jìn)填表的工作
如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’
如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為什么會(huì)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤？
第三講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
不同企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物品的特點(diǎn)
同一庫(kù)存物品包括哪些成分
如何界定各個(gè)庫(kù)存成分
如何編制庫(kù)存物品的分類統(tǒng)計(jì)表
如何做好流動(dòng)性庫(kù)存物品的分類管理
如何進(jìn)行原材料的分類？
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類？
成品庫(kù)存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：對(duì)物品進(jìn)行分類
如何應(yīng)用帕累托分類?
庫(kù)存管理如何“盯死它”？
第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
什么是庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
什么是訂貨管理
ERP軟件與補(bǔ)貨管理
誰應(yīng)該對(duì)補(bǔ)貨管理負(fù)責(zé)
如何做好庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫(kù)存曲線圖
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨管理的兩要素
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響各單品補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看平均值”
為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用周期性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來
如何用 “周期性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來
什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？
什么是安全庫(kù)存?
安全庫(kù)存量不是庫(kù)存補(bǔ)貨點(diǎn)
如何計(jì)算安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少？
如何減少安全庫(kù)存量
影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第七講：如何減少原材料庫(kù)存？
原材料庫(kù)存管理的主要問題
什么是原材料的呆滯庫(kù)存
呆滯庫(kù)存與長(zhǎng)齡庫(kù)存的區(qū)別
呆料與廢料的區(qū)別
呆滯物料不處理的后果
呆滯物品如何處理
什么是寄售商
原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物料控制流程
原料呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因
如何減少原料庫(kù)存的呆滯
減少物料庫(kù)存呆滯的兩種管理方法
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”
什么是JIT供應(yīng)
JIT供應(yīng)的特點(diǎn)與要求
供應(yīng)商的JIT供應(yīng)方式
不同物料的JIT供應(yīng)
JIT供應(yīng)對(duì)采購(gòu)方的挑戰(zhàn)和要求
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是EDI
EDI與電子郵件的區(qū)別
EDI的優(yōu)點(diǎn)
庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)的產(chǎn)生原因
如何縮短物料的庫(kù)齡時(shí)間
原料缺貨產(chǎn)生的原因
一次性原料缺貨產(chǎn)生的原因
如何減少一次性物料的缺貨
什么是甘特圖法？
重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原因
如何減少重復(fù)性物料的缺貨
第八講：如何管理好銷售庫(kù)存？
銷售庫(kù)存與工廠庫(kù)存管理的區(qū)別
銷售庫(kù)存管理的兩大任務(wù)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
什么是平方根法則
銷售庫(kù)存管理的三種改進(jìn)方法
什么是越庫(kù)作業(yè)管理
銷售設(shè)倉(cāng)的利與弊
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
生產(chǎn)廠家銷售模式的分類
直營(yíng)型銷售的庫(kù)存管理特點(diǎn)
如何管理各渠道商的庫(kù)存
什么是渠道扁平化
實(shí)施渠道扁平化的難度
如何實(shí)施渠道扁平化
什么是代理式和買斷式
代理式對(duì)廠家銷售庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)
買斷式對(duì)廠家銷售庫(kù)存的影響
什么是自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？
什么是備件、耗材
備件（耗材）庫(kù)存管理的特點(diǎn)
備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
備件如何分類
兩類備件的不同庫(kù)存策略
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫(kù)存管理策略
什么是雙堆法
庫(kù)存管理所需電子表格總攬