建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評(píng)估與管理體系
課程介紹：
本課程借鑒最佳的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估與管理實(shí)踐，針對(duì)
采購(gòu)管理的科學(xué)體系、供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系及供應(yīng)商
績(jī)效管理三大體系，應(yīng)用類(lèi)別矩陣法、加權(quán)方案、帕累托原理與采購(gòu)管理行業(yè)成功實(shí)踐等方法與策略剖析現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估與績(jī)效管理的先進(jìn)體系。
課程收益：
1.理解現(xiàn)代企業(yè)卓越的采購(gòu)管理體系與最佳實(shí)踐
2.掌握先進(jìn)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估兩大體系框架
3.掌握供應(yīng)商積極性評(píng)估方式
4.掌握供應(yīng)商能力評(píng)估加權(quán)方案
5.掌握供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案
主要課程內(nèi)容:
第一部分：最佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐
Part1:TheBestPurchasingMgtPracticeandSystem
1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)
2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值
3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面
6.采購(gòu)工作的5R
第二部分：采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架
Part2:PurchasingSortStrategyandSupplierEvaluationSystem
1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的
2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類(lèi)型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式
第三部分:建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系
Part3:HowtoBuildSupplierEvaluationSystemandCriterion
1.供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)_供應(yīng)商感知模型
2.供應(yīng)商能力評(píng)估_加權(quán)方案
3.供應(yīng)商等級(jí)的綜合評(píng)估
4.供應(yīng)商評(píng)估的策略與方法
第四部分:建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效管理體系
Part4:HowtoBuildSupplierPerformanceSystemandCriterion
1.供應(yīng)商績(jī)效考核體系
2.供應(yīng)商類(lèi)別管理矩陣
3.供應(yīng)商季度績(jī)效評(píng)估加權(quán)方案
4.供應(yīng)商重點(diǎn)問(wèn)題稽核
5.供應(yīng)商大會(huì)
6.供應(yīng)商早期參與(ESI)