• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓詳情]
• 備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)
  開課時間：2025-06-28地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓目標：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預測不準、技術(shù)更新快、采購周期長，維修預收不準確，設(shè)備故障不確定，導致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓學員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；2.計劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；3.如何以預算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4.如何實行總庫...[培訓詳情]
• 工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓詳情]
• PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2025-06-18地點：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓發(fā)現(xiàn)突出問題：訂單交貨...[培訓詳情]
• VUCA模式下柔性計劃與物料控制
  開課時間：2025-04-25地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程特色】1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗，讓大家體驗式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學習輕松愉快；5、系統(tǒng)性思維和個別運用手法結(jié)合，既能即學即用，也帶來深層思考；6、實踐練習調(diào)整均衡計劃和采購方法，即學即用；【...[培訓詳情]
• 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
  開課時間：2025-03-29地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預測不準，項目性非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計...[培訓詳情]
• 極速供應(yīng)鏈—PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  培訓目標生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責，提升管理意識；生產(chǎn)計劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強化企業(yè)制度執(zhí)行力；長效機制打造與系統(tǒng)化管理。培訓方式概念引進、強化意...[培訓詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版
  開課時間：2025-03-22地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個...[培訓詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2025-03-20地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標：生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計...[培訓詳情]
• 倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)
  開課時間：2025-03-17地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景本課程從倉儲（配送中心）管理者角度審視倉儲（配送中心）管理及其廠內(nèi)物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲（配送中心）的運作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次，換句話而言，便是如何讓倉儲（配送中心）有能力應(yīng)對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學員中，為數(shù)眾多的學員通過本課程的學習取得良好...[培訓詳情]

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