培訓(xùn)課程

• 工廠價(jià)值流分析&制造成本控制
  開課時(shí)間：2025-09-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國際政治經(jīng)濟(jì)格局...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景:隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，各企業(yè)和工業(yè)企業(yè)正面臨精益生產(chǎn)和智能制造的轉(zhuǎn)型和升級，在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，因此企業(yè)在精益思想、精益理念、精益生產(chǎn)、精益方法、精益工具的運(yùn)用方...[培訓(xùn)詳情]
• 價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
  開課時(shí)間：2025-03-25地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目的使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析； 在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善計(jì)劃和中長期的精益計(jì)劃； 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場份額； 有計(jì)劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本； 有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問題，達(dá)到事半功倍的效果； 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全...[培訓(xùn)詳情]
• 精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理
  開課時(shí)間：2024-12-19地點(diǎn)：成都天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會(huì)占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析VSM—系統(tǒng)性助力企業(yè)降本增效
  開課時(shí)間：2024-10-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。引入契機(jī)企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有...[培訓(xùn)詳情]
• 價(jià)值流圖析沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-05-24地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  一．課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動(dòng)，當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流；從交付到收款的財(cái)務(wù)流。通過對全過程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益實(shí)戰(zhàn)工具-VSM價(jià)值流分析
  開課時(shí)間：2023-06-09地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景在工廠運(yùn)營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競爭力，以及與之相關(guān)的測量、分析、改進(jìn)過程.本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 價(jià)值流分析管理VSM
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-24點(diǎn)擊量：120
  【課程收益】介紹如何通過價(jià)值流分析來分析和定義過程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計(jì)劃來提高流程效率，降低浪費(fèi)。理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具掌握制訂當(dāng)前和未來價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流...[文章詳情]
• 精益旅程從何開始：5S或價(jià)值流分析VSM
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-29點(diǎn)擊量：101
  和本周一樣常常有人問起該問題，一個(gè)組織應(yīng)該從哪里開始它的精益旅程。是否應(yīng)該先做5S來清除一些明顯的雜亂，還是先用價(jià)值流圖分析( Value Stream Mapping )整個(gè)流程，找出關(guān)鍵改進(jìn)區(qū)域并制定明確的未來遠(yuǎn)景？5S和價(jià)值流圖分析都是基本精益工具，兩者都是很好的起點(diǎn)。 爭論的中心往往是建立精益企業(yè)應(yīng)該先用哪一個(gè)工具。較形象的比喻是重建房...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)與魔術(shù)－工廠價(jià)值流分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-13點(diǎn)擊量：142
  或許有些人也有曾經(jīng)面對一團(tuán)亂繩無法解開的局面，這里不是要做腦筋急轉(zhuǎn)彎或者要給出解繩的答案,我也不知道答案。先做一個(gè)假設(shè)，如果一團(tuán)亂繩（七零八亂、縱橫交錯(cuò)、結(jié)中有結(jié)...，總之是剪不斷理還亂的那種)握在魔術(shù)師的手中，也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線,這個(gè)稱之為魔術(shù)。如果我說精益生產(chǎn)有與魔術(shù)一樣的魔法，一定是一個(gè)新鮮的說法...[文章詳情]
• VOLVO建筑進(jìn)行VSM價(jià)值流分析的疑惑
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-12點(diǎn)擊量：197
  最近受邀為VOLVO建筑進(jìn)行價(jià)值流分析的WORKSHOP,沒想到卻遭遇了出道以來第一次的尷尬。其實(shí)在培訓(xùn)之前客戶培訓(xùn)組織者就善意提醒我，他們很多人有些奇奇怪怪的問題，讓我有所準(zhǔn)備。其實(shí)我很喜歡學(xué)員提問題，這樣可以通過問題把一些內(nèi)容更深層次的展開，一直也沒有遭遇到下不了臺(tái)的問題。這次的尷尬道不是因?yàn)閷W(xué)員的問題，而是VOLVO價(jià)值流本身的...[文章詳情]
• 精益辦公VSM價(jià)值流分析--如何識(shí)別辦公過程浪費(fèi)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-25點(diǎn)擊量：431
  收到書籍《精益辦公價(jià)值流》（[美]Beau Keyte、Drew Locher著）中文譯者之一謝安平Anthony的贈(zèng)書，斷斷續(xù)續(xù)看完，結(jié)合精益咨詢體會(huì)，寫一點(diǎn)精益辦公的感受——如何識(shí)別辦公過程浪費(fèi)，以提高辦公效率和準(zhǔn)確率。正如書中所言，許多公司有一種錯(cuò)覺，認(rèn)為精益變革僅僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。之所以有這樣的想法，是因?yàn)楣驹趯?shí)施管理過程改...[文章詳情]