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          制造型企業(yè)

          培訓(xùn)課程

          • 開課時間:2025-09-26地點:上海天數(shù):1 天
            課程背景:隨著智能制造概念的推廣,越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型;但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn),有關(guān)質(zhì)量如何實現(xiàn)智能化管理,缺少相應(yīng)的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具,能夠想到的就是TQM(全面質(zhì)量管理)的概念。針對這種情況,我們特別推出質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,來幫助企業(yè)提升質(zhì)量的管控水平。課程目標(biāo):?針對智能工廠的建設(shè),質(zhì)量如何...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2025-01-17地點:深圳天數(shù):2 天
            二天課程:該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的實際情況對塑料件的相關(guān)知識進行系統(tǒng)的整理。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手,對塑料原材料性能,塑料件的通用設(shè)計,結(jié)構(gòu)設(shè)計,裝配設(shè)計,注塑工藝及模具設(shè)計的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術(shù)主管,采購,品質(zhì)等需要了解塑料件知識的人員,不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。將機械設(shè)計的思想及多年的設(shè)計經(jīng)驗...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2024-12-26地點:深圳天數(shù):2 天
            〖課程背景〗中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),國務(wù)院提出“工匠精神”,這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間,中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達國家企業(yè)的管理水平,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2022-12-15地點:廣州天數(shù):1 天
            課程背景:面對原材料、人力成本的不斷上升,企業(yè)面臨更大的成本壓力,強烈的成本意識和有效的成本管控方法,是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生,及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè),杜絕浪費,從而達到提高...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2021-09-23地點:北京天數(shù):2 天
            課程目標(biāo):供應(yīng)鏈管理要解決什么問題?各職能部門效能碎片化本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點供應(yīng)鏈的各節(jié)點信息孤島令ERP系統(tǒng)成了花費高昂的一個高級計算器供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)形成的具有網(wǎng)狀或線狀特征的一個大組織系統(tǒng),雖然行政關(guān)系獨立,但彼此運營關(guān)系緊密。供應(yīng)鏈管理最基本的要求是尋求資源輸入、轉(zhuǎn)化到輸出的全過程價值增值。...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2018-09-08地點:深圳天數(shù):2 天
            【課程背景】                                          產(chǎn)品銷售價格無法提升,人工成本、運營成本卻急劇上漲,利潤空間被不斷壓,企業(yè)如何贏利?假如企業(yè)總體成本能降低10%,利潤將提高一倍以上從企業(yè)運營和制造管理角度,進行全方位的成本控制,200多個成功咨詢案例,與資深專家面對面交流,...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時間:2017-12-19地點:上海天數(shù):2 天
            課程背景:供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政,本位主義嚴(yán)重,盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”?ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題?如果解決?現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持?ERP的良性運作應(yīng)該如果進行?什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運作?物流...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時間:2013-11-05點擊量:533
            雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開始將生產(chǎn)管理計劃納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)常看到公司的成品調(diào)配、儲運與原材料計...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-06-25點擊量:220
            DTD(碼頭到碼頭時間):指“原物料卸貨交入倉庫”起到“成品由成品倉庫出貨放行”止,此期間所經(jīng)歷周期與時間。表示順暢的物流與庫存管理系統(tǒng)、完善的生產(chǎn)管理;關(guān)注此指標(biāo)收益1)減少庫存、物料管理、搬運成本,降低生產(chǎn)成本2)提升交貨能力,達成或超越客戶交期;如何降低DTD:1)減少在制品/制程高效化:可采取措施...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-05-28點擊量:105
            物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用,是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn),其由三部分構(gòu)成:① 伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施的費用 ② 物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費用 ③ 對上述活動進行綜合管理的費用。 標(biāo)準(zhǔn)定義:物流...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-03-26點擊量:102
            課程背景:結(jié)合當(dāng)代汽車業(yè)最先進的質(zhì)量管理工具,融合項目管理方法與流程,以實戰(zhàn)性案例為導(dǎo)向,從技術(shù)層面向管理層面,再管理層面提升技術(shù)層面,雙向引導(dǎo)式講授.課程目標(biāo):學(xué)員完全理解新產(chǎn)品/項目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn),再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準(zhǔn)備,我們重點關(guān)注研發(fā)到試產(chǎn)這一流程與客戶的接口。讓學(xué)員掌握在項目開發(fā)階段如何早...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-01-24點擊量:81
            企業(yè)為什么要上ERP?應(yīng)用ERP的關(guān)鍵在于能否解決企業(yè)的實際問題,企業(yè)不能為了上ERP而上ERP,企業(yè)必須明確自身面臨的信息化需求,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來有選擇地實施ERP系統(tǒng),而不是盲目地根據(jù)廠商提供的“ERP一二三”的方法來構(gòu)建企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。所謂的“ERP一二三”,是用友在2006年針對制造企業(yè)的信息化建設(shè)提出的...[文章詳情]

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