現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)體系KPI績效考評(píng)指標(biāo)與控制
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DTD（碼頭到碼頭時(shí)間）：
指“原物料卸貨交入倉庫”起到“成品由成品倉庫出貨放行”止，此期間所經(jīng)歷周期與時(shí)間。表示順暢的物流與庫存管理系統(tǒng)、完善的生產(chǎn)管理；
關(guān)注此指標(biāo)收益1）減少庫存、物料管理、搬運(yùn)成本，降低生產(chǎn)成本
2）提升交貨能力，達(dá)成或超越客戶交期；
如何降低DTD：
1）減少在制品/制程高效化：可采取措施有目視管理、
防錯(cuò)措施、小批量單什流生產(chǎn)、作業(yè)按排程生產(chǎn)、推行全員生產(chǎn)保養(yǎng)、縮短換線時(shí)間；
2）制程工程分析改善物流效率，消除停滯，減少搬運(yùn)；
3）制程作業(yè)分析改善，減少生產(chǎn)周期時(shí)間；
4）消除不良，提高一次生產(chǎn)合格率，即FTT；
5）消除設(shè)備稼動(dòng)損失，提高設(shè)備綜合效率；
MCT制造周期時(shí)間：
指產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間由第一工序起到最后工序產(chǎn)出止，此間的綜合時(shí)間；等于加工時(shí)間+換模換線時(shí)間+庫存等待及搬運(yùn)時(shí)間；
關(guān)注此指標(biāo)收益：
縮短制造周期時(shí)間（MCT），提高客戶訂單響應(yīng)與生產(chǎn)能力，提高短交期訂單的生產(chǎn)能力；
如何降低制造周期時(shí)間（MCT）：
1）加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及交期管理，避免物料不及時(shí)交付及不良造成的挑選、返工等工時(shí)損失與產(chǎn)線停滯；
2）加強(qiáng)人、機(jī)、物、法、環(huán)管理，有效提高生產(chǎn)與作業(yè)效率；
3）提高一次生產(chǎn)合格率，即FTT，提高成品率；
4）推行全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品合格率及穩(wěn)定性；
FTT首次合格率：
第一次通過制程及符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的產(chǎn)品件數(shù)的百分率，不包括報(bào)廢、重工、重檢、線外檢修或退件。是衡量生產(chǎn)制程品質(zhì)狀況的重要參考
提升制程產(chǎn)出，改善品質(zhì)，降低大量生產(chǎn)庫存需求，改善DTD時(shí)間；
確保僅接受良品提高品質(zhì)水準(zhǔn)與降低浪費(fèi)產(chǎn)生，全面提高品質(zhì)；
降低索賠、報(bào)廢與修理成本改善總成本
NSB月銷售額：
即當(dāng)月銷售總金額，顯示企業(yè)市場占有率及企業(yè)成長性的一個(gè)重要參考指標(biāo)；
HC員工人數(shù)：
企業(yè)招聘員工需要建設(shè)勞動(dòng)場所如生產(chǎn)車間、辦公室等，另外還需要諸如勞動(dòng)報(bào)酬、辦公設(shè)備、各種保險(xiǎn)、住房、餐廳、娛樂健身場所，當(dāng)前人工成本有越來越高高均勢(shì)，需要投資人及管理者密切關(guān)注。
LAB%人工成本比例：
當(dāng)前人工成本越來越高，特別是對(duì)產(chǎn)品處于成熟期、高競爭性、勞動(dòng)密集型、微利行業(yè)，對(duì)越來越高的人工成本上升不堪重負(fù)，采取內(nèi)遷（遷往內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人工成本相對(duì)較低）或外遷（遷往人工成本較低國家如印度、越南等國家）方式降低勞動(dòng)成本，甚至大幅度裁員或關(guān)閉工廠。
減少員工人數(shù)、降低人工成本可參考采取以下措施：
1）、尋找投資高附加值、朝陽產(chǎn)業(yè)、非勞動(dòng)密集型產(chǎn)品；
2）、產(chǎn)品更新?lián)Q代；
3）、引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備或設(shè)備自動(dòng)化改造；
4）、引進(jìn)IE，產(chǎn)線改造，單件流方式生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；
5）、JIT模式生產(chǎn)，減少庫存，減少物料管理及搬運(yùn)；
6）、推行全員質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品合格率與質(zhì)量穩(wěn)定性；
7}、采取現(xiàn)代化管理方式和管理工具，如
KPI目標(biāo)管理、
績效管理等；
M%材料成本及比例：一般60-70%
如何降低M%材料成本及比例：
2）進(jìn)行低成本可替代性材料開發(fā)、推廣與利用；
3）實(shí)施JIT管理，降低材料庫存或零庫存管理；
4）提高一次生產(chǎn)合格率，即FTT，提高成品率，減少材料浪費(fèi)；
5）推行全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品合格率及穩(wěn)定性；，
Lab/Nub單位人工成本：
即當(dāng)月員工工資總額Nub月產(chǎn)量總數(shù)
如何降低Lab/Nub：
1）吸收引進(jìn)IE或開展QCC活動(dòng)；設(shè)備自動(dòng)化引進(jìn)與改造；產(chǎn)線改造；提升生產(chǎn)效率；
2）實(shí)施現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理，吸收或引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)與工具；
3）提高一次生產(chǎn)合格率，即FTT，杜絕或減少返工、挑選；
5）盡量減少員工人數(shù)，降低員工工資支出；，
RMA客戶退貨
如何降低RMA：
1）提升產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量穩(wěn)定性；
2）進(jìn)行全面質(zhì)量管理，吸收或引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)與工具；
3）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，達(dá)到或超越客戶需求；
4）消除不良，提高一次生產(chǎn)合格率，即FTT；
5）加強(qiáng)客戶管理管理，提高客戶管理水平；
現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)通過關(guān)注以上項(xiàng)目與指標(biāo)，實(shí)施有效目標(biāo)及KPI管理，定期對(duì)管理人員及上述項(xiàng)目完成情況進(jìn)行會(huì)議檢討、進(jìn)度追蹤、改善計(jì)劃、績效考核。更好達(dá)到提升效率、提高質(zhì)量、降低成本、完成交期之目的，提高企業(yè)贏利、生存和發(fā)展能力。