培訓課程

• 全面薪酬體系模式
  開課時間：2025-04-12地點：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導致企業(yè)發(fā)展因為薪酬...[培訓詳情]
• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
  開課時間：2025-02-21地點：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國...[培訓詳情]
• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理
  開課時間：2024-12-15地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡介：薪酬設(shè)計，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實操中解決這些問題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班
  開課時間：2024-10-11地點：上海天數(shù)：2 天
  課程特色：•從規(guī)范到激勵，全方位演繹資深薪酬顧問薪酬體系設(shè)計思路•從思路到工具，深入淺出，剝絲抽繭，更易理解和掌握•從工具到步驟，一個不漏，真實還原實戰(zhàn)案例操作細節(jié)•從步驟到演練，一一點評，確保全面掌握薪酬方案設(shè)計各個工具課程費用：4800元/人含：培訓費、開票費、午餐費、快遞費、教材費、工具費、現(xiàn)場服務(wù)...[培訓詳情]
• 績效管理與薪酬體系設(shè)計
  開課時間：2024-09-05地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：績效考核與薪酬管理課程的學習，幫助學員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法， 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡， 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人...[培訓詳情]
• 薪酬體系設(shè)計與管理
  開課時間：2024-06-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法3、運用獎金分配的計算辦法課程概要薪酬體系設(shè)計，從此不再艱難薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求—&mdash...[培訓詳情]
• 全面薪酬體系與獎金設(shè)計、預算管理
  開課時間：2024-03-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個難點。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗，站在全球薪酬管理制高點，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權(quán)專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓從理論基礎(chǔ)到Excel實操...[培訓詳情]

培訓文章

• 戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則
  發(fā)布時間：2013-06-21點擊量：197
  培訓目標：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟，使學員透徹理解薪酬設(shè)計與...[文章詳情]
• 職位評估與薪酬體系設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-06-04點擊量：89
  課程背景為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領(lǐng)導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？為什么………...[文章詳情]
• 職位分析及薪酬體系設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：113
  課程背景爲什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？爲什么采取競聘上崗,而員工卻認爲這只是領(lǐng)導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？爲什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？爲什么……&helli...[文章詳情]
• 薪酬體系和薪酬管理制度設(shè)計步驟
  發(fā)布時間：2013-05-10點擊量：121
  要設(shè)計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：第一步：職位分析正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。第二步：職位評價職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個...[文章詳情]
• 行為招聘法和行為面試技巧
  發(fā)布時間：2013-04-15點擊量：139
  行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個人過去或現(xiàn)在的行為可以預測這個人將來的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗和能力方面更準確，準確率可高達80%.行為招聘法常見的應(yīng)用有下面的幾種：1、說話聲音面試說話聲音面試就是讓前來應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時有風度氣...[文章詳情]