培訓(xùn)課程

• TQM-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說(shuō)起來(lái)非常重要，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來(lái)越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求的問(wèn)題，這類問(wèn)題我們稱之為系統(tǒng)問(wèn)題，這類問(wèn)題涉及到過(guò)程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問(wèn)題是過(guò)程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-10地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  第一章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理概論管理的定義企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)(QCDPSM)企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)案例分享第二章QCC的特性及組建程序QCC的定義和種類QCC能解決什么問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的定義/腦力激蕩法練習(xí)組建時(shí)機(jī)和程序和注意事項(xiàng)怎樣保證QCC的順利開(kāi)展（活動(dòng)計(jì)劃表）QCC能給我們帶來(lái)什么第三章推行QCC的理論工具和實(shí)施方法PDCA理論及其工作法PDCA案例演練新舊QC七...[培訓(xùn)詳情]
• TQM--全面質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-05地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具（十四個(gè)質(zhì)量工具）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來(lái)展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法，是極為有效的管理方法，他們?cè)谄焚|(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了...[培訓(xùn)詳情]
• 設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-26地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：自動(dòng)化、智能化、工業(yè)4.0、工業(yè)2025、工匠精神、雙創(chuàng)趨勢(shì)……一波一波的呼聲、一陣一陣的說(shuō)法讓原本趨于理性的工業(yè)已經(jīng)不再理性，各個(gè)企業(yè)都在寒冬之下瑟瑟發(fā)抖卻說(shuō)著不冷的話！畫(huà)鬼容易畫(huà)人難，三十年五十年我們可以輕描淡寫(xiě)，但企業(yè)的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機(jī)料法...[培訓(xùn)詳情]
• PQCDM五位一體突破提升與高維運(yùn)營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：■困擾企業(yè)的這些問(wèn)題，必須突破解決了：◆生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無(wú)從下手或改善效果不明顯◆有訂單卻無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)疲于應(yīng)對(duì)◆質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升◆各種成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低，經(jīng)營(yíng)難以為計(jì)◆人員招聘難，流動(dòng)大，歸屬感不強(qiáng)，優(yōu)秀人才更是難以留用◆機(jī)制流程低效、管理松散、...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 豐田汽車的QCC品質(zhì)管理活動(dòng)
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-03點(diǎn)擊量：775
  首先，豐田對(duì)于品質(zhì)管理的理念是：顧客第一 品質(zhì)第一。尤其是車間的日常管理活動(dòng)，在企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我們把自工程完結(jié)活動(dòng)作為公司方針管理的一項(xiàng)，即秉承客戶第一。通過(guò)自工程完結(jié)活動(dòng)樹(shù)立質(zhì)量在工序中打造的理念。那么，自工程完結(jié)活動(dòng)是什么意思呢？自工程完結(jié)是指：不生產(chǎn)不合格品、自己的工序不流出不合格品...[文章詳情]
• 質(zhì)量教育與QC小組活動(dòng)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-17點(diǎn)擊量：319
  QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，運(yùn)用管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。多年來(lái)的實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)是企業(yè)提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮職工聰明才智，滿足職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。質(zhì)量管理始于教育，終于教育，質(zhì)量教育是QC小組活動(dòng)有效開(kāi)展...[文章詳情]
• QC小組活動(dòng)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-22點(diǎn)擊量：271
  課程簡(jiǎn)介進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件就是看它能否向市場(chǎng)提供滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提就是看企業(yè)公司是否對(duì)QC小組的活動(dòng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)，提升全面質(zhì)量管理的意識(shí)！本課程我將根據(jù)十幾年的管理質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)，以案...[文章詳情]
• IQC流程及作業(yè)的具體步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-16點(diǎn)擊量：661
  IQC即進(jìn)料質(zhì)量控制,旨在對(duì)供應(yīng)商提供過(guò)來(lái)的原材料進(jìn)行檢測(cè)量，保證只有合格的原材料才能進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。下面針對(duì)IQC的流程及作業(yè)的具體步驟等內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。IQC定議及相關(guān)的名詞解釋IQC：進(jìn)料質(zhì)量控制;英文全稱為：IncomingQualityControl.特采：指當(dāng)供貨商之原物料、在制成品、委外加工半成品及完成品等不符合要求規(guī)格，但因急用且可經(jīng)...[文章詳情]
• 品管如何做好IQC進(jìn)料檢驗(yàn)工作？
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-11點(diǎn)擊量：685
  IQC作為品質(zhì)管理部人員的一項(xiàng)重要工作,其主要工作內(nèi)容就是對(duì)于供應(yīng)商提供過(guò)來(lái)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn),保證只有合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié).IQC是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個(gè)控制品質(zhì)的關(guān)卡，如把不合格品放到制程中，則會(huì)導(dǎo)致制程或最終產(chǎn)品的不合格，造成巨大的損失。所以品質(zhì)管理人員必須把進(jìn)料檢驗(yàn)的第一關(guān)工作做好.IQC工作原理IQC的作業(yè)原則?緊...[文章詳情]