培訓(xùn)課程

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-04-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控
  開課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方式和一種科學(xué)的管理手段，對(duì)整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有重大作用，因此全面預(yù)算管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的地位也更加突出，日趨顯得重要，越來越多的企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理，但是企業(yè)在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及控制、結(jié)果考評(píng)等方面缺...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
  開課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反饋、分析與評(píng)估對(duì)業(yè)績(jī)考核及改進(jìn)管理的作用培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
  開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何通過預(yù)算，化戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)？常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在...[培訓(xùn)詳情]
• 經(jīng)營預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營管理
  開課時(shí)間：2023-12-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。3、如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。4、經(jīng)營分析會(huì)無法聚焦主題，開的時(shí)間長、效果卻不佳。5、業(yè)務(wù)主管...[培訓(xùn)詳情]
• 全面預(yù)算管理與成本管控
  開課時(shí)間：2022-08-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  課程收益企業(yè)收益：1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí)，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；4、通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益。崗位收益：1、掌握搭建高效全...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路
  開課時(shí)間：2021-12-10地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】大部分已然渡過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無幾；經(jīng)營上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無人擔(dān)當(dāng)....，擬通過本...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 完善全面預(yù)算管理的對(duì)策
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-27點(diǎn)擊量：117
  1樹立全員參與全面預(yù)算管理的意識(shí)企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，強(qiáng)化全體職工的全面預(yù)算管理觀念，要讓每一位職工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的目的和意義，全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同部門和個(gè)人分擔(dān)的，所以應(yīng)調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的...[文章詳情]
• 年度企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-02點(diǎn)擊量：127
  課程背景：傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題：預(yù)算管理是企業(yè)的核心管理,它決定了企業(yè)資金的合理分配、成本控制的效果和績(jī)效評(píng)價(jià)的尺度。傳統(tǒng)西方的全面預(yù)算管理模式以銷售預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，根本沒有起到預(yù)算的這三個(gè)基本作用，而且每年還浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力和時(shí)間來做那些無用的預(yù)算。實(shí)際上，西方的全面預(yù)算管理模式存在以下的缺陷：◇單純的&ldqu...[文章詳情]
• 精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-28點(diǎn)擊量：81
  課程背景預(yù)算是將企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理的分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但通常的情況卻是預(yù)算與執(zhí)行難以有效融合，成本的控制無法真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一直在找尋根本解決方式，特別是在原材料持續(xù)上漲的今天。這是由于傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、...[文章詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-23點(diǎn)擊量：99
  課程背景：以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅...[文章詳情]
• 全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)例操作
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-15點(diǎn)擊量：139
  課程背景：在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺&rd...[文章詳情]