全面預(yù)算管理與績效管控
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課程大綱:
第一大模塊：企業(yè)
預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色
第二大模塊：企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計
案例：**公司全面預(yù)算編制手冊
第三大模塊：企業(yè)預(yù)算編制的實施
預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排
年度預(yù)算目標(biāo)確立
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算（BEP模型）
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
實操：預(yù)算編制過程實操演練
第四大模塊：預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計
預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運(yùn)行
第五大模塊：預(yù)算分析與預(yù)算報告
預(yù)算差異分析主體與種類
預(yù)算差異分析常用方法
預(yù)算差異分析原則與步驟
預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
預(yù)算管理報告設(shè)計與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
第六大模塊：企業(yè)績效的管控
企業(yè)預(yù)算與績效為何流于形式
企業(yè)
績效管理常見的誤區(qū)
績效管理系統(tǒng)設(shè)計四步曲
績效指標(biāo)設(shè)計與指標(biāo)庫創(chuàng)建
績效表設(shè)計與實施
績效結(jié)果在管理中應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績效考核模板