培訓(xùn)課程

• 工業(yè)工程IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善
  開課時間：2025-12-11地點：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法，明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用全面學(xué)習(xí)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計
  開課時間：2025-12-11地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也就出來了。精益布局對于外行來說，看到的可能是物流距離的縮短和工廠面積的節(jié)約；但對于內(nèi)行來說，看到的是對內(nèi)在流動的規(guī)劃、對整體運營的理解、以及對制造業(yè)核心邏輯的把握。近年來，顧問老師從事了較多的精益工廠布局規(guī)劃和精益生產(chǎn)線設(shè)計，為若干家企業(yè)實...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)浪費識別與低成本改善
  開課時間：2025-11-27地點：長沙天數(shù)：2 天
  課程背景：據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在制造企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒做增值工作，5%的人看不出來是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在為增加庫存工作，25%的人在按低效標(biāo)準(zhǔn)或方法進行工作……在制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵。許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
  開課時間：2025-11-20地點：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：聚焦企業(yè)痛點，圍繞現(xiàn)場管理難點。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——?學(xué)會用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)?掌握精益管理的生產(chǎn)流程、并領(lǐng)悟自動化背后的玄機?理解卓越現(xiàn)場管理生產(chǎn)推進中的作用...[培訓(xùn)詳情]
• TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與效率管理提升
  開課時間：2025-10-23地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合，智能設(shè)備的管理提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，設(shè)備管理有效運轉(zhuǎn)效率直接...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• 新《安全生產(chǎn)法》實操解析與風(fēng)險規(guī)避
  開課時間：2025-10-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程收益：● 了解安全生產(chǎn)法的前世今生，剖析社會發(fā)展歷程；● 了解為什么是史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)法？“嚴(yán)”的體現(xiàn)在哪？● 三管三必須產(chǎn)生的背景及在企業(yè)中的應(yīng)用● 掌握企業(yè)各階層、政府監(jiān)管、第三方檢測機構(gòu)等法定職責(zé)以及違法責(zé)任追究● 通過案例分析學(xué)習(xí)如何盡職盡責(zé)，從而規(guī)避法律風(fēng)險。免受牢獄、罰款之苦。課程大綱： 第一...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時間：2017-05-07點擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場
  發(fā)布時間：2014-06-08點擊量：1111
  精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場？主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)的控制和工藝改進三個方面。1.生產(chǎn)計劃的制定盡管精益生產(chǎn)線不需要生產(chǎn)指令投人精益生產(chǎn)區(qū)域，但是每天的需求量仍然必須要確定，并且要轉(zhuǎn)告給精益生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的制定或調(diào)度，一定要按顧客實際訂單和預(yù)測需求量相結(jié)合并修整，來確定總的需求量。排序是根據(jù)每天確定的總需求...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)的流程管理
  發(fā)布時間：2014-06-08點擊量：1038
  什么是精益生產(chǎn)的流程管理？我們先分析一下工作的性質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作可以分為三種類型：（1）增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作。（2）非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪費，既不增值也無助于增值的工作。增值的工作容易識別。它包括為顧客創(chuàng)造所需貨物與服務(wù)的所有活動。如果...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)的靈魂--五天持續(xù)改善項目
  發(fā)布時間：2014-06-08點擊量：1211
  Kaizen是一個日文單詞,中文改善的意思;Kaizen翻譯成英文是ChangeforthebetterKaizen由兩個單詞組成Kai+Zen(改+善).Kaizen通過改變實現(xiàn)更好的結(jié)果來獲得低成本,高效益Kaizen類型根據(jù)改善周期的長短分為5天改善（5DaysKaizen),小型改善(Mini-Kaizen),重點改善(PointKaizen).根據(jù)改善區(qū)域的不同分為現(xiàn)場改善SKB(ShopfloorKaizenBreakthough)和業(yè)...[文章詳情]
• TPS精益生產(chǎn)消除浪費
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：671
  精益理念的核心是：從顧客的角度出發(fā)評估企業(yè)運作。精益生產(chǎn)是眾多制造商最為推崇的生產(chǎn)方法之一。精益的理念能夠幫助企業(yè)消除浪費，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。本文介紹了一些實用的原則，輔之以生動的案例，將幫助你更好地理解精益理念，并將它運用于生產(chǎn)實踐。在制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里，賺錢的概念很簡單：生產(chǎn)某種產(chǎn)品...[文章詳情]