精益生產(chǎn)管理六個主要方面和要求
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1、實施精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)---通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。
2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng)
在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，主要工具有：
平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間TaktTime==CycleTime
持續(xù)改進KAIZEN（ContinuousImprovement）
一個流生產(chǎn)—OnePieceFlow
單元生產(chǎn)CellProduction--U型布置
方法研究IE
拉動生產(chǎn)與看板PULL&；KANBAN
可視化管理
減少生產(chǎn)周期—LEADTIME減少
操作者的質(zhì)量責(zé)任
操作者主動停線的工作概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO&；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS
先進先出控制FIFO
根本原因的找出（5個為什么）5WHY
4、發(fā)揮勞動力的主觀能動性強調(diào)“發(fā)揮團隊的主觀能動性是精益企業(yè)的基本運行方式。”要鼓勵團隊精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。
5、目視管理。不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。信息充分溝通，最好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。
6、不斷追求完美。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠達不到理想的完美，也要不斷前進，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的！