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          精益生產(chǎn)工具

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2024-09-12地點(diǎn):重慶天數(shù):2 天
            課程背景:21世紀(jì)將是質(zhì)量及質(zhì)量管理的世紀(jì),企業(yè)質(zhì)量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理——世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺?為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二,在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯,質(zhì)量要給數(shù)量讓路?為...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-03-26地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            課程背景企業(yè)要推行精益生產(chǎn)模式,你贊同的同時(shí)也疑惑,因?yàn)檎艿揭韵聠栴}困擾:• 推行精益需要多長(zhǎng)時(shí)間,什么條件?是否需要成立一個(gè)專門的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)?• 從哪里著手啟動(dòng)?先做TPM還是先做看板拉動(dòng)?判斷的依據(jù)是什么?• 怎樣調(diào)動(dòng)管理層和基層員工的熱情與參與?• 如何將精益活動(dòng)和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來?• 各個(gè)部...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2023-12-22地點(diǎn):廣州天數(shù):2 天
            課程特色體驗(yàn)性:降本增效沙盤模擬將一個(gè)模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上,每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色(流程、部門、崗位等),讓學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問題并親自去改善。互動(dòng)性:降本增效沙盤模擬設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié),學(xué)員有機(jī)會(huì)分享和聆聽個(gè)人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn),也會(huì)組成不同的小組來共同設(shè)計(jì)整...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2017-11-16地點(diǎn):蘇州天數(shù):2 天
            課程目標(biāo):本課程結(jié)束后,學(xué)員將:-建立學(xué)員的精益生產(chǎn)管理理念,理解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響,精益生產(chǎn)管理的效用,身體力行,倡導(dǎo)精益生產(chǎn)法則-幫助學(xué)員提高的解決問題的能力-了解精益生產(chǎn)的各類工具以及實(shí)施的要點(diǎn)-從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程參加對(duì)象 Who should attend:生產(chǎn)部、采購、銷售...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2015-08-28地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景5S實(shí)施的問題?5S作為日本企業(yè)改善的源點(diǎn),對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但在中國(guó),很多企業(yè)推行5S好像并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,5S成為了一場(chǎng)“嚴(yán)打”行動(dòng),老板抓的時(shí)候好點(diǎn),一放松又回到原點(diǎn)了。典型的問題如下:把5S的重點(diǎn)放在3S打掃衛(wèi)生;整理、整頓兩個(gè)S都沒做好;5S要求引起員工反感和抵觸;5S成為了形式,重...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2014-09-19地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:在產(chǎn)品品種越來越豐富,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境之下,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。客戶向生產(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力,要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展,制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式,檢討其中存在的問題,提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)(lea...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2013-01-11地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程目的:▲了解看板管理的原理,明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;▲學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法,掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;▲掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法,借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);▲了解ERP 精益生產(chǎn)相關(guān)軟件如何有效結(jié)合,在ERP環(huán)境下如何實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)。課程大綱:◆看板管理與ERP的相輔相成§ERP遇到...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2013-05-13點(diǎn)擊量:139
            1、6S與目視控制6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)這6個(gè)詞的縮寫6S,起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速、正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-01-06點(diǎn)擊量:163
            精益生產(chǎn)是通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、少人化、全面質(zhì)量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。其中,ANDON及OEE系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的兩個(gè)核心工具。精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)可表達(dá)為通過不斷地消除生產(chǎn)全過程的一切浪費(fèi),以持續(xù)地改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客戶最大滿意的原則、觀念和技術(shù)。用更少的投入、更少的人力、更少的設(shè)備、...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-12-29點(diǎn)擊量:178
            看板的機(jī)能和種類精益生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。精益又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。1.看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。精益是一種拉動(dòng)式的管理方式,它需要從最后一道...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-10-31點(diǎn)擊量:281
            為了便于讀者對(duì)精益生產(chǎn)有一個(gè)整體認(rèn)識(shí),本文對(duì)精益生產(chǎn)涉及的主要工具及術(shù)語進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。在以后各期中,將陸續(xù)對(duì)這些工具的使用方法做詳細(xì)的說明。一精益生產(chǎn)(Lean Production)精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院的研究小組對(duì)日本汽車工業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)查研究之后,對(duì)這種生產(chǎn)方式所賦予的名稱。研究小組認(rèn)為日本汽...[文章詳情]

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