培訓(xùn)課程

• 如何打造精益管理現(xiàn)場(chǎng)-5S管理
  開課時(shí)間：2021-12-09地點(diǎn)：成都天數(shù)：2 天
  【課程描述】5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實(shí)現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程...[培訓(xùn)詳情]
• 精益5S管理變革訓(xùn)練營
  開課時(shí)間：2019-12-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補(bǔ)都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)5S管理專題培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2015-03-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  參加對(duì)象：本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場(chǎng)，也適用于辦公室管理。對(duì)于希望推進(jìn)5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；　核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個(gè)主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡(jiǎn)介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類- 分類的作用- 分類的準(zhǔn)備- 分類的推行要領(lǐng)和步...[培訓(xùn)詳情]
• 構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2013-11-08地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場(chǎng)返工...[培訓(xùn)詳情]
• 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
  開課時(shí)間：2013-05-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：1 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：掌握5S的基本功能與高級(jí)功能；清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；實(shí)例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng)，并把它看作日常工作；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施5S的路線圖。課程背景：在許多工作現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到器具、物料...[培訓(xùn)詳情]
• 辦公室5S管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2013-03-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  課程目的以企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；2、重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場(chǎng)管理；3、掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；4、明確5S...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 5S管理內(nèi)容以及實(shí)施步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-16點(diǎn)擊量：301
  5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S管理內(nèi)容就是在5S管理的基礎(chǔ)上加一個(gè)“安全”，現(xiàn)在就和大家一起分享它們的內(nèi)容，目的、實(shí)施步驟以及注意要領(lǐng)。一、整理：內(nèi)容：清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。目...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)5S管理流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-10點(diǎn)擊量：213
  現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1.根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。2.建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。3.把暫時(shí)不需要的物料...[文章詳情]
• 5S管理推行步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-04點(diǎn)擊量：153
  掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理推行步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職責(zé)確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員...[文章詳情]
• 5S問題分析與對(duì)策—突破5S活動(dòng)的瓶頸
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-03點(diǎn)擊量：209
  【課程收益】目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是5S。日本員工的高素質(zhì),海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行5S息息相關(guān)的。5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以， 5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。人造環(huán)境，環(huán)境育人。...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法-上海日立公司3N、4M、5S管理方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-22點(diǎn)擊量：1199
  3N管理原則（工藝管理）：不（NO）接受不合格產(chǎn)品。（1）熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。（2）能檢查上一道工序的質(zhì)量。（3）對(duì)上一道工序工件的確認(rèn)。（4）反饋不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）崗位技能崗位等級(jí)相符。（2）按工藝指導(dǎo)書作業(yè)。（3）確認(rèn)材料工裝夾具。（4）精心維護(hù)調(diào)整設(shè)備。不（NO）轉(zhuǎn)交不合格品。（1）正確使用量具量?jī)x。（...[文章詳情]