培訓(xùn)課程

• 零缺陷質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-27地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目的：被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞士比（Philip B. Crosby）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來(lái)，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]
• 打造零缺陷—TQM-全面質(zhì)量管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，這也成為我們...[培訓(xùn)詳情]
• 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-13地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”? 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理互聯(lián)網(wǎng)+...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-08-24地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長(zhǎng)期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，在對(duì)企業(yè)自身質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)條件，如所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的。品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點(diǎn)布局、品質(zhì)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策與措施等戰(zhàn)略決策。采用理論，實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形...[培訓(xùn)詳情]
• 彈性PMC-需求預(yù)測(cè)～柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
  開(kāi)課時(shí)間：2023-06-09地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：生產(chǎn)制造是個(gè)系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計(jì)劃）與物資流（采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)）良好匹配和高效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng)，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。陶建科老師通過(guò)咨詢現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此，各部門(mén)各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)，...[培訓(xùn)詳情]
• 有效問(wèn)題分析與解決
  開(kāi)課時(shí)間：2022-08-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  [課程背景]:解決問(wèn)題的時(shí)候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個(gè)人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實(shí)合理”的分析決策并向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的進(jìn)行匯報(bào)？遇到問(wèn)題的時(shí)候，如何與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行有效溝通，尤其是發(fā)生觀點(diǎn)沖突的時(shí)候（問(wèn)題異議、原因異議和方案異議、、...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)...[文章詳情]
• 豐田汽車的QCC品質(zhì)管理活動(dòng)
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-03點(diǎn)擊量：775
  首先，豐田對(duì)于品質(zhì)管理的理念是：顧客第一 品質(zhì)第一。尤其是車間的日常管理活動(dòng)，在企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我們把自工程完結(jié)活動(dòng)作為公司方針管理的一項(xiàng)，即秉承客戶第一。通過(guò)自工程完結(jié)活動(dòng)樹(shù)立質(zhì)量在工序中打造的理念。那么，自工程完結(jié)活動(dòng)是什么意思呢？自工程完結(jié)是指：不生產(chǎn)不合格品、自己的工序不流出不合格品...[文章詳情]
• 品質(zhì)管理（QIT)
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-02點(diǎn)擊量：679
  【課程收益】了解QCC品管圈的運(yùn)作體系和流程； 能夠利用團(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問(wèn)題的常用工具；獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧，明確解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化方法.【參加人員】本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人...[文章詳情]
• 采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-12點(diǎn)擊量：258
  采購(gòu)部經(jīng)理的報(bào)告上級(jí)為總經(jīng)理(或財(cái)務(wù)部總監(jiān));督導(dǎo)下級(jí)為采購(gòu)部經(jīng)理助理、采購(gòu)主管、報(bào)關(guān)員、倉(cāng)庫(kù)主管、其主要職責(zé)為：1、執(zhí)行總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)部總監(jiān)）的指令，執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定，執(zhí)行酒店的采購(gòu)制度，全面負(fù)責(zé)酒店內(nèi)的采購(gòu)工作。2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針，策略、制度及采購(gòu)工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)管理當(dāng)局批準(zhǔn)后，確保貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)部門(mén)...[文章詳情]
• 采購(gòu)管理之異地供應(yīng)商如何考察?
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-22點(diǎn)擊量：243
  采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特...[文章詳情]