培訓(xùn)課程

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-21地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)...[培訓(xùn)詳情]
• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡(jiǎn)介：薪酬設(shè)計(jì)，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會(huì)讓人覺(jué)得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題，講述如何在實(shí)操中解決這些問(wèn)題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問(wèn)題的解決辦法與工具。如：市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級(jí)不一致該怎么辦...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班
  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程特色：•從規(guī)范到激勵(lì)，全方位演繹資深薪酬顧問(wèn)薪酬體系設(shè)計(jì)思路•從思路到工具，深入淺出，剝絲抽繭，更易理解和掌握•從工具到步驟，一個(gè)不漏，真實(shí)還原實(shí)戰(zhàn)案例操作細(xì)節(jié)•從步驟到演練，一一點(diǎn)評(píng)，確保全面掌握薪酬方案設(shè)計(jì)各個(gè)工具課程費(fèi)用：4800元/人含：培訓(xùn)費(fèi)、開(kāi)票費(fèi)、午餐費(fèi)、快遞費(fèi)、教材費(fèi)、工具費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-05地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：績(jī)效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡， 了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人...[培訓(xùn)詳情]
• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-06-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法3、運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法課程概要薪酬體系設(shè)計(jì)，從此不再艱難薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求—&mdash...[培訓(xùn)詳情]
• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-09-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高...[培訓(xùn)詳情]
• 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工
  開(kāi)課時(shí)間：2023-03-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程立項(xiàng)背景】在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-21點(diǎn)擊量：197
  培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵(lì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過(guò)案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與...[文章詳情]
• 職位評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-04點(diǎn)擊量：89
  課程背景為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來(lái)？為什么………...[文章詳情]
• 職位分析及薪酬體系設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-03點(diǎn)擊量：113
  課程背景爲(wèi)什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？爲(wèi)什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)爲(wèi)這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？爲(wèi)什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？爲(wèi)什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來(lái)？爲(wèi)什么……&helli...[文章詳情]
• 薪酬體系和薪酬管理制度設(shè)計(jì)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-10點(diǎn)擊量：121
  要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步：職位分析正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。第二步：職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)...[文章詳情]
• 行為招聘法和行為面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-15點(diǎn)擊量：139
  行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個(gè)人過(guò)去或現(xiàn)在的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力方面更準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率可高達(dá)80%.行為招聘法常見(jiàn)的應(yīng)用有下面的幾種：1、說(shuō)話聲音面試說(shuō)話聲音面試就是讓前來(lái)應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)有風(fēng)度氣...[文章詳情]